采购月工作总结与计划.pdf

采购月工作总结与方案 采购月工作总结与方案 ( 一) 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成 长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职 位走进了一步 ! 下面，我将 x 月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意 见及建议。 一、工作总结 在本月的采购过程中， 先后出现了询价难、 厂家出货难两大问题： 再向局部厂 家询价时， 绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。 针对这类情况， 需对产品 的原材料价格和工艺有所了解， 才能获知厂家的最终价格或最底价格， 所以在询 价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价， 另外，往往我们询价的产品仅只 有一种模糊的产品样子， 并没有实际的产品， 对于这种情况， 需问局部厂家或贸 易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素， 更要最大限度的节约本钱， 做到货比三 家 ; 还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用 及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。 另外对于厂家出货难的情况， 一般厂家总是以为我司交货期可以延迟， 所以往 往在交期上作最后按排， 这样时间一久给工厂行成了一种惰性， 这也是工厂拖延 我们货的最主要原因， 这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响， 此类问题 虽然在七月份已经发现， 但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象， 似乎根 本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后 再签定合同， 如再有拖延交期问题， 并和工厂说明严重性。 尽量杜绝这种情况的 发生。 二、下个月工作方案 1 、制定采购预算与估计本钱 制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和 预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。 它不单对工程采购资金进行了合理 的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用标准， 以便对采购实施行为中的资 金使用进行随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。 1 / 31 有了采购预算的约束， 能提高工程资金的使用效率， 优化工程采购管理中资源的 调配，查找资金使用过程中的一些例外情况， 有效的控制工程资金的流向和流量， 从而到达控制采购本钱的目的。 2 、改进供给商的选择 在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源， 寻求多家供给， 同时又要保证 所选供给商承当的供给份额充足， 以获取供给商的优惠政策， 降低物资的价格和 采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。 最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导， 我会在下个月工作中， 不断努 力学习、努力工作，做好个人工作方案，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日 上 ! 采购月工作总结与方案 ( 二) X 月结束了，现总结下 x 月的工作，制定下个月的 工作方案。 一、x 月份完成的主要工作 1 、完成春节期间各部门备用物资的采购 ; 2 、完成 x 楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订 ; 3 、召开供给商协调会，安排春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营 ; 4 、经过市场调查