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华源危机研讨;华源商业模式;华源发展战略;华源发展战略分析;华源“十大错误”分析图;华源 “十大错误”的思考;一、巨额举债，短借长投高风险财务结构导致资金链崩断;二、为求上市运作，违规担保负重;三、对进入行业研究不透;四、决策者主观臆断，缺乏科学决策机制;五、对自我能力、企业资源缺乏认识，无法支撑扩张战略;六、未能对投资企业形成实际控制力，集团资源无法协同;七、主业荒废，赢利能力差;八、团队不执着，执行力差;九、无核心技术，未形成核心业务和强势品???;十、未能对投资企业进行有效的文化渗透;“三大错误”剖析;一、企业价值创造 ——“主业荒废，企业盈利能力差” 分析;一、企业价值创造 ——“主业荒废，企业盈利能力差” 分析;一、企业价值创造 ——“主业荒废，企业盈利能力差” 分析;一、企业价值创造 ——“主业荒废，企业盈利能力差” 分析;一、企业价值创造 ——“主业荒废，企业盈利能力差” 分析;一、企业价值创造 ——“主业荒废，企业盈利能力差” 分析;也谈执著——华源不执著;正是由于华源决策层的急功近利，造成在纺织业的“滑铁卢”。曾经的第一，却因产品结构没有及时调整和技术革新的缺乏，在发展大潮中反而逐步落后，渐渐远去。 而更耐人寻味的是：从长远发展看，纺织服装是人类生存最基本的需求之一，随着人口数量的增长和生活质量的