卓越来自执行.pptxVIP

卓 越 来 自 执 行;从两本畅销书谈起;《把信送给加西亚》;《执行》;为什么“执行”热门？;执行力差，执行效率低，都是用大量的劳动力投入、时间投入来实现增长。 ;解决问题的能力差，不重视问题本质，形式主义，本末倒置。 ;刘备从一介织席贩履的庶民成为一介君王。;公司内部问题反映出执行力不高。 ;每个人都意识到执行的问题，却难以改变，仅提高个人的能力是不足够的，需要提高组织执行力，建立组织执行文化。 “对个人执行力和对组织执行力的忽视是我们企业普遍存在的问题。”;卓越来自执行;培训目的;如何提高组织执行力？;解构执行力;;组织执行力取决于：;执行与管理;一、文化和观念;;;企业文化理念;;做到，想到;三重限制 绘画的过程 完美永无至尽——是谁的完美？标准是什么？ 如何理解“第1次把事情做对”;结果，自我;认真，聪明;主要，次要;胜利第1，理由第2;生死存活 克敌制胜 持续发展 方向性;战略是战略制定者的工作结果 战略规划人员应深刻了解：实际的操作、市场、客户、现有资源和优劣等内外部环境;里克·托曼在施乐发起变革的故事。 宁高宁：战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。;业绩是作出来的，不是计划出来的。 ;让战略具备可执行性的工具;02-03年：创新市场、跨地域经营。 土地储备实现了战略，但管理上未做好跨地域经营