SCM供应链管理实务 .pptx

案例;决策方法;SCM与ERP、CRM的关系;供应链管理的发展阶段;供应链管理的产生; 供应链管理（SCM）;1. 主要概念;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:57:5808:57:5808:577/12/2021 8:57:58 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:57:5808:57Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:57:5808:57:5808:57Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:57:5808:57:58July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20218:57:58 上午08:57:58七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:57 上午七月-2108:57July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 8:57:5808:57:5812 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:57:58 上午8:57 上午08:57:58七月-21 ; 1.1 什么是供应链？; 什么是供应链？;1.1.1供应链的网链结构模型： ;1.1.2 供应链的特点： ;1.1.3供应链的类型; 1.2 什么是供应链管理？;1.2.1什么是供应链管理？;1.3为什么要进行供应链管理？;1.4 供应链管理的内容？ ;1.4.1“纵向一体化” 经营策略缺陷：;1.4.2 供应链管理内容;1.4.3 作为企业经营战略（一）;作为企业经营战略（二）;作为企业经营战略（三）;作为企业经营战略（四）;作为企业经营战略（五）; 1.4.4 作为企业操作层（一）;作为企业操作层（二）; 1.5 供应链管理计划 ;1.5.1供应链管理计划的内容（一） ;供应链管理计划的内容（二）;1.6 供应链管理的7项原则;1.7 供应链管理的目标; 1.8 实施供应链管理的步骤 ;2. 供应链管理的企业业务外包;2.1企业核心竞争力;2.2 业务外包;2.3业务外包的原因 ;2.4 业务外包存在的问题 ;2.5 业务外包的主要方式 ;3.供应链的构建 ; 3.1 供应链体系的设计策略 ;3.2供应链设计的原则 ; 3.3基于产品的供应链设计的步骤 ： ;具体步骤如下（一）;具体步骤如下（二）;4. 供应链合作伙伴的选择 ;4.1 供应链战略合作伙伴关系 ;制造商与供应商的合作关系原则;4.2供应链合作关系的建立步骤 ;建立供应链合作关系的制约因素 ;4.3 选择合适的供应链合作伙伴 ;4.3.1选择合作伙伴考虑的主要因素 ;4.3.2三个层次的综合评价指标体系：;4.3.3目标层各因素组成因素： ;4.3.4合作伙伴选择方法概述 ;4.3.5合作伙伴综合评价、选择的步骤 ;5. 供应链管理环境下的 生产计划与控制 ;5.1 企业生产计划与控制的特点 ;5.2供应链环境下生产系统的协调机制 ;5.3供应链的协调控制模式 ;5.4供应链的信息跟踪机制;6.供应链管理环境下的库存管理 ;6.1库存管理的基本原理和方法 ;6.2 供应链管理环境下的 库存管理策略;6.2.1 VMI策略的原则： ;6.2.2 VMI的实施方法 ;6.3 联合库存管理基本思想 ;6.3.1联合库存管理的实施策略 ;7.供应链管理环境下的 采购与物流管理 ;7.1 物流管理概念 ;供应链环境下物流管理面临的主要问题;7.2 供应链管理环境下物流管理的特点 ;供应链环境下的物流管理的特点 ;7.3 供应链环境下的物流管理的目标;7.4供应链管理下物流管理降低成本之路;7.5供应链管理下物流管理的战略;7.6 供应链管理环境下的采购管理 ;7.6.1 采购管理的改进方式 ;7.6.2 准时化采购的概念 ;7.6.3准时化采购与传统采购的区别（一） ;准时化采购与传统采购的区别（二）;7.6.4 准时化采购的特点;7.6.5怎样实施准时化采购;7.6.6两种供应关系模式 ;7.6.7双赢供应关系管理 ;8.供应链管理的组织支撑体系;8.1组织结构支撑体系