一级人力资源管理师第五章薪酬管理.docVIP

第五章 薪酬管理 第一节 公司薪酬的战略性管理 、薪酬的形式： 1 ）薪酬包含直接的钱币利润（如基本薪水、绩效薪水、激励薪水等） 、间接的非钱币利润（福利 和服务如保险、带薪休假、有关性利润如职业安全、个人地位、荣膺机遇、富于挑战性工作等） ； ）主要包含四种形式：基本薪水、绩效薪水、短期和长久的激励薪水、员工福利保险和服务基本薪水：支付给员工的基本现金薪酬，反应员工工作岗位或技术的价值，忽略员工个体差异； 绩效薪水：在基本薪水以外增添支付的薪水，是员工  过去 工作业绩的表现； 激励薪水： 和业绩直接挂钩， 有必定弹性， 能够是长久的也能够是短期的，  是针对 将来 画的大饼； 员工福利保险：延缓性支付，指公司员工福利保险待遇以及公司为其供应的各样服务。 2 、经营战略和薪酬制度的关系（ P323 第四点） P324 图 5-1 （看懂）不一样的经营战略会详细转变为不一样的薪酬制度： 经营战略 ------- 》薪酬系统 创新式 以市场为导向的动向工作剖析，要点放在激励薪水上，鼓舞创新； 成本控制型 以效率为中心，降低成本加强定额标准，提升可变薪水比重着重系统控制 关注顾客型 以顾客满意度为标准的岗位技术评论和激励薪水 、薪酬战略的目标 三大基本目标：效率、公正、合法 、薪酬战略组成 四个方面基本内容： 1）内部一致性 2）外面竞争力 3 ）员工贡献率战略 4）薪酬系统管理