九略五矿海外发展战略规划.pptxVIP

五矿集团海外发展规划九略管理顾问公司2001年8月 指导思想 以五矿集团整体利益为最高准则 以落实五矿集团总战略为基本目标整合后的海外机构图洲公司及其子公司的属性洲公司的功能洲公司的内部运作机制洲公司的优势香港投资控股公司的功能现海外公司驻京办事处的处理集团海外职能管理部门的功能处理历史债务的思路1.基本概况现状2.优势与问题五矿集团海外发展规划结构树3. 内外环境1.定位及使命规划方案2. 组织整合3. 业务发展海内外企业的业务分工海外企业的业务格局成本服务型业务的发展——“两专矩阵化运作模式” 基本关系 财务关系 核心含义 过渡方案4.利润型业务的发展4. 模拟运作5. 支持系统规划目标（2001—2003年）（2004—2006年）内容纲要第一部分 海外企业的现状第二部分 海外发展规划方案第三部分 海外发展规划目标第一部分 海外企业的现状基本概况优势与问题内外环境 莫斯科五矿北欧五矿美国五矿加拿大分公司英国五矿欧亚运输韩国五矿美国五矿中国石材德国五矿宝矿资本与证券公司洛杉矶五矿假日酒店日本五矿比利时分拨中心MMR西格玛香港西班牙五矿美国联华香港控股 企荣贸易企荣财务香港中拓企武贸易企荣船务 澳门新建安埃及代表处嘉宁橡胶马来西亚五矿南洋五矿金新船务南美控股劲飞公司中矿国际中国金属智利五矿巴西五矿澳洲五矿南非五矿毛里求斯文华酒店新西兰五矿阿根廷五矿1.1 五矿集团主要海外企业的地理分布 49家机构分布在23个国家总资产：6.45亿美元净资产：2.10亿美元贸易收入：9.49亿美元非贸易收入：0.35亿美元营业毛利：4236万美元税前利润：1345万美元行业：贸易、金融、运输、房地产、酒店、生产制造等1.2 五矿集团海外企业财务及人员状况五矿集团海外企业历史债务：8318万美元不良资产 （原值） ：9100万美元员工总人数：590多人总公司派谴：140多人资料来源：《2000年五矿海外企业财务合并报表》《2000年五矿海外企业财务决算报告》2.1 五矿集团海外企业的优势个体优势身处海外市场，具有开展出口业务的地域优势；身处较好的金融环境，具有较强的融资优势；具有外国公司身份，可形成特有的经营优势；整体优势遍布全球，可形成全球化的网络经营优势；遍布全球，可减弱世界局部经济动荡造成的不利影响；加入WTO对海外企业将形成新的发展机遇，有利于缓解中国加入WTO对五矿集团业务的冲击。自身经营问题群体协调问题经营规模小营利能力弱经营风险高历史包袱重业务重叠市场重叠客户重叠2.2 五矿集团海外企业存在的问题北美自由贸易区欧 盟亚太经合组织澳新联合市场拉美南方共同市场东南非共同市场3.1 全球经济 （区域）一体化的潮流以各大洲地缘形成的区域经济一体化成为当今国际经济的主流趋势；各区域内已打破了贸易壁垒，贸易和投资实行自由化。国内客户变成竞争对手外来强大竞争对手夹击3.2 加入WTO 集团所面临的内外夹击90年代外贸经营权首次对内放开五矿集团入世后外贸经营权全面对外放开3.3 五矿集团战略管理体系五矿集团发展总战略钢铁板块发展战略有色板块发展战略原材料板块发展战略综合板块发展战略房地产板块发展战略金融板块发展战略海外发展规划京外发展规划国际货运发展规划信息业发展规划五矿集团是全球化经营的跨国公司五矿集团总战略提出矩阵化运作的思想内容纲要第一部分 海外企业的现状第二部分 海外发展规划方案 第三部分 海外发展规划目标第二部分 海外发展规划方案（一）海外企业的定位及使命（二）海外企业的组织整合（三）海外企业的业务发展（四）模拟运作 ——洲公司的组建与业务布局（五）海外发展规划支持系统（一）海外企业的定位及使命定 位 使 命五矿集团海外采购与分销网络的建设者和营运者为总公司板块业务服务五矿集团海外利润型业务的经营者为中国的出口和进口业务服务综合损益责任的承担者说明-1 构建国内外分销网络是未来五矿集团 参与贸易竞争的核心优势之一国外欲进入中国市场的企业五矿为其提供国内分销网络服务五矿为其提供海外分销网络服务国内欲进入国际市场的企业五矿集团海外网络说明-2 海外网络的商业价值为五矿集团的业务服务为其他中国企业的业务服务说明-3 海外企业必须为国内板块服务根据五矿集团总战略的要求，海外企业必须为板块提供服务，以发挥大集团的规模优势和协同效应；板块需要来自海外的服务（如市场信息、市场开拓、售后服务等）；海外企业具有提供海外服务的地域优势。说明-4 五矿集团需要海外利润型业务五矿集团不仅是进行全球采购和销售的贸易商，更应该是进行全球化经营的跨国公司；五矿集团应在全球培植多个利润生长点，以减弱局部经济动荡带来的风险；五矿集团应充分利用海外网络，挖掘当地可以利用的一切资源。说明-5 综合损益责任 是