组织行为学中个性与行为具体表征.pptVIP

组织行为学中个性与行为具体表征;第四章 个性与行为;第一节 个性及其分类;个性心理结构;二 个性的形成和发展;三 个性的特点;三 个性的特点;迈尔斯－布瑞格斯类型;MBTI;社交倾向的差异;信息收集方式的差异;决策制定方式的差异;生活方式的差异;四种气质类型;SJ的四种类型;SP的四种类型;NT的四种类型;NF的四种类型;心理类型与职业;不同类型的工作风格;“大五”人格因素（Big five personality factors）: 　　　外向性　 　　　合群性 　　　责任心 　　　情绪的稳定性 　　　经验开放性;大五人格解释;大五人格解释;大五因素的验证;16PF与不同职业者的个性模式;1、体液说（古希腊希波克拉底 ） 胆汁质——黄胆汁占优势，似夏季，热而燥； 多血质——血液占优势，似春天，温而润； 粘液质——粘液占优势，似冬天，冷酷无情； 抑郁质——黑胆汁占优势，似秋天，冷而燥。;天杀星黑旋风李逵 ;京陵十二钗——王熙凤;多愁善感的林黛玉;气质在组织管理活动中的作用;3、体型说（克瑞奇米尔 ） 肥胖型——躁狂气质，善交际，表情活泼，热情； 瘦长型——分裂气质，不善交际，孤僻，神经质； 筋骨型——粘着气质，迷恋，认真，理解缓慢，冲动。 ;4、血型说（古川竹二） A——消极保守——性情温和，老实稳妥，多疑虑，怕羞，顺从，常懊丧，依赖性强，独居少断，感情易冲动； B——积极进取——感觉灵敏，不怕羞，不易受事物感动，长于社交，多言，好管闲事； AB——A型为主，含有B型的分子——外表是A型，内里B型； O——积极进取——志向坚强，好胜，霸道，不听指挥，爱支使别人，有胆识，不愿吃亏。;第二节 个性对人的行为和绩效的影响;个体对于自己命运根源的认知（罗宾斯）。 ;缺勤率更高；;内控者工作特点;管理者应该是内控型还是外控型？;;; ?高马基雅维里主义者在以下几个方面工作成效显著： ????? A、当他们与别人面对面直接交往，而不是间接地相互作用； ???? B、当情境中要求的规则与限制最少，并有即兴发挥时； ???? C、情绪卷入与获得成功无关时。 ;;; 高自我监控者比低自我监控者更关注他人的活动； ;;大企业中的管理者倾向于不愿意冒险，尤其是与那些成长取向的创业者相比，后者主要致力于小型企业。 股票经纪人，高冒险性倾向可能会导致更高业绩，因为这类工作需要迅速做出决策； 财会人员需要低的冒险倾向。;第三节 个性???职业的匹配;职场性格测试 ——测测你适合什么工作;;;