XX公司管理系统绩效考核方案设计06536.docx

word XX公司绩效考核方案〔试行〕 为进一步优化完善绩效考核体系，加强 XX公司管理规 X， 提高员工工作积极性，结合 XX公司薪酬管理方法相关规定， 制定 XX公司绩效考核方案。 第一章目的与原如此 第一条绩效考核目的 〔一〕将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成 为战略实现的有效手段； 〔二〕为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施提供 依据； 〔三〕提高管理者“带队〞能力和员工的工作能力； 〔四〕着眼于人力资源开发，使员工持续成长，绩效持 续改善。 第二条绩效考核原如此 〔一〕坚持公正、 公平、 公开、 实事求是的原如此， 上下 级进展开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同； 〔二〕以价值为驱动的原如此，建立以价值创造为核心 的企业文化， 以公司的经营目标到部门目标、 岗位职责与分管 工作为根底，全面表现各岗位人员关键业绩成果； 〔三〕与公司战略目标密切结合的原如此，充分表现公 司经营战略方向和目标，业绩指标与其权重的设定以所拟定 的目的为依据； 〔四〕通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评 1 / 11 word 价，不仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持 续改良，提高绩效价值的信心。 〔五〕月度考核、半年度考核、年度考核相结合，通过 绩效的设定、评价和反应，重点关注绩效面谈，以促进被考