2021公司品质部年度工作计划.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 2021公司品质部年度工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。  产前样办标准  认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。  跟踪品质货期  善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。  尾期检验要求  1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;  2、款式配色准确无误;  3、尺寸在允许的误差范围内;  4、做工精良;  5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。  常规工作要求  认真做好检查工作，有记录，有评价，找己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。  工作理念  对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。  品质沟通分析要求  1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加  工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。  2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。  团队理念  公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。  为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下：  1月份：  1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;  2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;  3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;  2月份：  1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;  2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;  3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;  3月份：  1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;  2)做好大厦评区优的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;  4月至6月：  1)做好评优工作的各项准备，迎接区优的评审工作;保证区优评比工作顺利通过;  2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;  3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;  7月至9月：  1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以市优标准整理相关的评优资料;  2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;  10月至12月：  1)完成体系文件运行的复审工作;  2)做好评优工作的各项准备，迎接市优的评审工作;保证市优评比工作顺利通过;  3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;  4)提交年度总结和下年度计划。  为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK 抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：  一、建立全面的质量管理系统  目前，品质部人力严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验