51、IE简易手法新编TPST2011429.pptxVIP

工业工程IE简易手法;一、前言;二、什么是工业工程(IE)? (Industry engineering);IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济果。 ——美国百科全书 IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术 ——日本IE研究会;使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。 制造系统的人、材料、设备等于组成的集成系统的控制和管理;IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率 IE是综合性的应用知识体系 以人为本是IE区别于其它工程学科的特点之一 IE的重点是面向微观管理（三化）－简化、专业化、标准化 IE是系统优化技术;二、什么是工业工程（IE）续;三、现场IE活动的定义与效果;四、现场IE活动的起源;五、为甚么要有(IE)七大手法?;六、IE的主要范围;七、IE改善四大构想： 7-1剔除(Elimination) 取消、剔除可以吗？剔除后仍可达成目的则剔除之(例)取消回收瓶子作业，改用纸货容器，不必回收。 7-2合并(Combination) 现行作业一定要分开做吗？合并可以吗？(例)请购单和采购单合并一张 7-3重排(Rearrangement) 或 取代(Replace) 现行作业顺序改变或转过来可以吗？合并可以吗？(例)检查身体的X光车。现行作业中有哪些是可以用其它的方法取代的必须给予替代之。 7-4简化(Simplificaation) 现行作业、动作有其它更经济有效的方法吗？(例)治具的使用。;进行改善时，有４项适用原则，可以让我们在进行改善思考时得到启示的作用。;八、改善(IE)七大手法有哪些?;IE七大手法之一 — 防呆法;2.功用 1. 积极: 使任何的错误,绝不会发生. 2. 消极: 使错误发生的机会减至最低程度. 3.应用范围 任何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等皆可应用到. ;3.基本原则 在进行”防呆法”时,有以下四原则可供参考: 1. 使作业的动作轻松 2. 使作业不要技能与直觉 3. 使作业不会有危险 4. 使作业不依赖感官;5.基本原理;6.应用原理;5. 顺序原理: 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号 顺序排列,可以减少或避免错误的发生. 6. 隔离原理: 藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地 区,使不能造成危险或错误的现象发生.隔离 原理亦称保护原理. 7. 复制原理: 同一件工作,如需做二次以上,最好采用 “复制”方式来达成,省时又不错误. 8. 层别原理: 为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来. 9. 警告原理: 如有不正常的现象发生,能以声光或其它方 式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误 即将发生. 10. 缓和原理: 以藉各种方法来减少错误发生后所造成的 损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是 可以降低其损害的程度.;防呆法EXL: 1.鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤.( ) 2.设立多层之检查方法,考试后检查一次看看,有没有犯错的地方.( ) 3.自动消防洒水系统,火灾发生了开始自动洒水灭火.( ) 4.汽车之安全带,骑机车戴安全帽.( ) 5.加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤.( ) 6.原子笔放在桌上老是给别人不经意中拿走,怎么办呢?贴上姓名条或加条绳子固定在桌上.( ) ;IE七大手法之二 — 动改法;IE七大手法之二 — 动改法;动素;三﹑动作经济的16原则:;人体上身动作可分为五级;IE七大手法之二 — 动改法;5.减少动作限制的原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制﹐作业员的心里才会较为放松。 6.避免动作突变的原则 安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线。 7.保持轻松节奏的原则 动作必须保持轻松的节奏﹐让作业者不需要判断的环境下进行作业。 8.利用惯性的原则 动作经济原则追求的就是以最少的动作投入﹐获得最大的动作效果﹐如果能利用惯性﹑重力﹑弹力等进行动作﹐自然会减少动作投入﹐提高动作效率。例如:搬运滑道。 9.手脚并用的原则