连锁药店全面预算管理.pptVIP

连锁药店全面预算管理 主讲：张延波 教授 ;一、连锁药店盈利模式及评述;第二种：低价低毛利高流量模式 流量高，销售额就高从而通过快速周转提高资产回报率。目前在国内闹得沸沸扬扬的平价药房，就是靠这种盈利模式来赢利的，并且迅速胜出。 药品对大局部消费者来说，并不是每日生活必需品，因此降价并不能产生持久性的高周转。大局部药品没有价格需求弹性或弹性很小，因此降价不能百分之百地使需求量扩大。换句话讲，低价高流量的模式对药店来说也非最正确选择。;二、连锁??店当前的总体绩效状况;问题的现象与本质 有人说发生这样的问题的原因是这些商业企业的网点布局不合理，低水平重复建设所致； 有人说这是目前连锁药店尚未形成规模化的经营所致； 有人说这是药价不断下滑、招标购药等因素造成获利能力下降所致； 有人说是各种经营本钱：仓储、配送、管理、场租、人工等费用过高； 有人说是平价药品超市的超低价位竞争； 还有人认为是国家政策：药品连续八次降价、药店及连锁药店的准入堡垒解除与条件放松。 原因究竟何在？;三、连锁药店绩效增长的出路;高产品利润模式要点简介;四、连锁药店管理的境况及问题根源;五、全面预算管理的涵义;六、连锁药店全面预算体系及其设计;2.连锁药店预算责任中心及其权责 ①预算责任中心设计原那么 ②预算责任中心模式 ③各层级预算责任中心职能与权责 ④各层级预算责任中心效率与绩效标准;3.连锁药店战略导