海外石油作业项目采办成本费用管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 海外石油作业项目采办成本费用治理 采办工作是企业经营过程中不可或缺的重要环节，采办成本占海外石油企业作业成本比重非常之高。以20XX年为例，在中国石化哥伦比亚公司（以下简称哥伦比亚公司），通过采办活动获得的物资、服务等成本占到了公司当年操作费用的60%。在保证质量的前提下，操纵采办成本、节约资金占用、提升采办效率对提升海外石油企业利润空间影响巨大。为了压缩成本、提升利润空间，企业改变采办理念，提升采办治理，最终压缩采办成本势在必行。 一、中国石化哥伦比亚公司采办治理的现状  1.公司采办的职能与地位  哥伦比亚公司采办部门的主要职责是：按照公司工作计划编制采办计划，依照采办计划对所需物资设备、工程服务进行招标采购，采办合同签约，采购来生产物资存放治理，采购过程中的物流治理，采办团队建设、制度制定及其他相关职能。  哥伦比亚公司采办工作的全部活动就是取得公司在勘探开发、生产作业和油田设施建设等所必需的物资材料和服务，动用资金量大，对公司成本影响突出。采办部门在公司内部决策和进展战略中具有极其重要的作用，成为除公司生产、运营以外的第三大主要经营治理活动。它对于降低生产成本、增加公司效益、提升公司价值有着极其重要的战略地位和作用。  2.公司采办治