工程开工前期准备工作与进场工作流程纲要大纲策划.docVIP

工程开工前期准备工作与进场工作流程纲要大纲策划 工程开工前期准备工作与进场工作流程纲要大纲策划 工程开工前期准备工作与进场工作流程纲要大纲策划 工程动工先期准备工作与进场工作流程筹备 工程动工进场后，人员、机械、设施规划及现场布局和先期准备工作能否合理、完美、经 济、科学，是一个公司和工程管理组织者综合水平易素质的表达。怎样做好这些工作，联合 我公司现有的管理系统和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去展开： 一、工程部管理筹备 1、 依据工程特色提出工程经理人员方案， 人资部共同工程部综合剖析、 论证并确立工程经理 人选。由人资部协调人员调换。 2、 参加工程部组织机构的组建工作，对人员、机械、设施的分配提出合理化建议。 3、 对工程部现场部署初步方案进行审查， 参加现场总平面部署专家论证会。 配合物质部做好 临建建设的本钱控制。 4、 安全科、 资料科向工程部进行动工报建手续交底和工作流程图， 必需时配合工程部做好报 建资料的整理和与上司部门的协调。工程部配合工程部做好与各主管部门的交流和联系。 5、 资料科、综合部配合工程部做好临建建设及总平面部署的表记设计和警告、 宣传标牌制作， 工程部负责本钱的控制。 6、 质量科参加较复杂、大型工程的施工图会审工作。 7、 参加工程工程先期的接桩，监监工程部定位放线、地下管网保护，参加场所有关标高的测 量、复核工作。 8、 审查工程部上报的施工组织设计和专项施工方案， 参加重要专项方案的专家论证。 配合项 目部进行专业分包队伍的选定和落实，参加承包价钱的市场调研、剖析和比对工作。 9、 审查工程部拟订的总进度、 人力资源方案， 配合物质部审查工程资料采买、 机械设施方案。 10、 在动工先期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对工程部进行技术交底。安全科 参加工人“三级〞安全教育。检查工程部技术交底状况，起码参加一次工程部内部员工专 项技术交底大会。 11、 安全、质量科与工程部签署安全、质量目标责任状。 12、 检查：公司安全、质量责任制，安全、质量目标和管理系统的宣传落真相况。 13、 成立工程管理施工安全、质量应急方案。 14、 检查工程管理过程中事先、 事中、过后三控制质量管理落真相况， 坚持“三检〞 制和“样 榜〞带路质量管理理念。 二、人资部工作管理规划 1、 与工程部共同做好工程部组织管理人员的工作能力和素质的综合剖析和人员选定， 并负责 人员的调换。 2、 负责与工程管理人员和操作工人签署劳动合同。 会同工程部安全科检查敦促工程部与各级 工人签署安全生产责任状。 3、 配合综合部成立建全施工人员人事档案。 4、 依据人材引进和聘任制度，做好人员储蓄，做好工程人员调换应急方案。 5、 配合工程部对各级员工做好思想教育，并进行思想动向有关记录和剖析。 三、综合部工作管理规划 1、 辅助工程部做好工程先期的公司文化宣传。 2、 依据工程部施工总平面部署，与工程部资料科踊跃进行公司文化表记的设计。 3、 辅助工程部做好大型、要点工程动工仪式的筹备和宣传工作。 四、物质部管理筹备 1、 审查工程部上报的资料采买、机械设施总方案，做好资料、机械设施市场检查。成立健全 资料、设施厂家名录。 2、 敦促工程部进行资料、机械设施的供应方案，推行动向管理，实现本钱控制。 3、 与工程部共同对进场资料的质量负责， 设施科与安全科辅助工程部对进场机械设施的性能 和安全性能进行必需的检查和试运。 4、 参加工程部大型建筑资料、机械设施的采买和价钱的比对确立，连同工程部对证量、安全 性能负责。 5、 物质科、 设施科和工程部安质科在动工前对资料员和机电班进步行专业性交底， 并保持对 他们平时工作的检查、敦促和培育。 五、工程部管理筹备 1、 工程组织机构的组建 工程经理五大员的综合剖析选择； 各主要工种的观察选择； 后勤等 人员安排；提出最先管理人员和劳动力资源方案并上报工程部、人资部；提出主要资料、 机械设施进场方案，并上报物质部。 2、 依据现场状况规划施工总平面部署图初步方案，上报工程部审查，大型、复杂工程组织进 行专家论证会， 依据审查或会谈结论进行总平面整体布局的实行。 临建施工受工程部安全 科监察，由安全科和物质部进行临建建设的本钱控制。 3、 接受安全科、 资料科对工程部进行的动工报建手续交底和工作流程说明， 必需时请工程部 配合做好报建资料的整理和与上司部门的协调。 并由工程部配合指引做好与各主管部门的 交流和联系。 4、 依据工程特色，工程部做好临建建设及总平面部署的表记设计和警告、宣传标牌筹备，上 报工程部，进行制作。 5、 组织进行动工典礼仪式的安排和实行。 6、 组织工程部各级质量、技术人员进行施工图会审工作。 7、 进行工程工程先期的接桩、表记工作，实行定位放线