中层管理者执行力讲义.pptx

中层管理者执行力;蒋小华老师：中国战略执行第一人;企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;到位：有效执行的核心;执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行;执行到位的三大标准：;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;小结：内心6思;要素二：责任逻辑;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;链接：执行24字原则;第二部分：如何提高中层执行力;找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;中层应该做些什么？ ;变化的市场环境;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;分清轻重缓急：6点工作制;生命守恒：若不是现在，那是何时？;时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 ;链接：时间管理“小策略”;说对话办对事;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;员工执行十不知;行 动