刘有法双赢领导力.pptxVIP

《双赢领导力》主讲嘉宾：刘有法课程提纲：第一章 洞悉能力； 第二章 激励能力；第三章 授权能力； 第四章 驾驭能力；第五章 教授能力。 第一章 洞悉能力【先有非凡之人……【做产品，只可取…… 第一节 用人机制【“老板拉动”与“机制拉动”：【用人原则——“三以”： 第一节 用人机制A 进入机制；【一个人，不能在没有……（员工入职 “四步曲”） 第一节 用人机制B 退出机制。 【看人，不可能…… （员工“四档分类”） 第二节 入职资格 【低头凭勇气……【为什么企业的预期……【“能力错位”：金牌营销员≠…… 第二节 入职资格 A 总经理入职资格；（三能）B 营销经理入职资格。（两会）第三节 评判标准 A 评判中高层经理人；（三大要素） 1 人格的影响力； 【指品德…… 【一个成功的领导……第三节 评判标准 2 下属能力的提升；【这是判断主管……【现代化主管的角色……第三节 评判标准 3 主管不在的表现。【最好的管理……【当主管不在时……第三节 评判标准 B 评判管理者。（四档分类）【用人“三忌”： 【附：本章要点提示：A 请思考本章的理念与方法？B 本章小结语：【选团队≠……【海中之石…… 第二章 激励能力【世上有一种不可摧毁的力量……【企业管理的“四个时代”：…… 第一节 激励政策 A 人才特区政策；（两给）【给人才一个……【给人才一份……【企业,必须舍得…… 第一节 激励政策 B 共同富裕政策。（股份合作）【设置共富……1 股份合作的前提与特征；【股份合作的“三大前提”：——解决“三个机制”：【股份合作的“三大特征”： ——做好“三个相结合”： 第一节 激励政策 2 股份合作的比率与方法。【股份合作的“两种比率”：【股份合作的“两种方法”： 第二节 薪酬激励A 管理者薪酬设计；（两大要素）【基本薪酬组成要素：【绩效薪酬“两种考虑”： 第二节 薪酬激励B 业务人员薪酬设计。（两个阶段）【创业阶段设计的“两大要素”：【发展阶段设计的“两种考虑”：【薪酬激励“三忌”： 第二节 薪酬激励A 管理者薪酬设计；（两大要素）【基本薪酬组成要素：【绩效薪酬“两种考虑”： 第三节 非薪酬激励 A 与员工“六同”； 如：员工新婚之时； （何以婚日让员工夫妻一生铭记？） 【人生“四大幸事”：…… 【人，欠情总会…… 【当你的情感储入……第三节 非薪酬激励 如：员工伤病之时； (何以伤病让员工感到您如家人？)【情感，是有生命……【创造情感…… 第三节 非薪酬激励 如：女工生育之时。 （何以让女员工及其家人难以忘怀？） 【管理，不仅仅是工作方式…… 【管理的奥妙在于：“插……第三节 非薪酬激励 B 非上市公司股权激励。 （非上市公司何以利用股权激励与核心骨干成员风雨同舟?） 【介绍两种股权激励方式： 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？B 本章小结语：【团队激励≠……【一个企业，要锁住员工……第三章 授权能力 【领导的第一要务：……【一个成功领导的背后…… 第一节 工作分类 【授权原则：A必须授权的事；【如：……B应该授权的事；【如：……第一节 工作分类 C也可授权的事；【如：……D不可授权的事。【“五件事”不可授权： 第二节 领导的诀窍 【“层层授权……【“骑马的人……【一个企业，随着经营规模…… 第二节 领导的诀窍 A “四层”借力塔： 【四层如何借力：第二节 领导的诀窍 B “四层”授权比率：【授权的“四个比率”： 第三节 领导的关键 【跳出一个圈，关注四个圈：A 跳出事务圈；【领导要走出自我……【社会流行“三句话”： 第三节 领导的关键 B 关注四个圈；1 关注核心人才；【古人说：“脑子里……【企业的财不在……【谁能以一己……【领导日常“三问自己”： 第三节 领导的关键 2 关注核心产业；【产业格局“五形阵”：【产业格局“三角阵”： 第三节 领导的关键 3 关注核心客户；【大客户对企业的战略地位：【“三·三”价值分类法：【领导日常“三问自己”： 第三节 领导的关键 4 关注核心关系。【何谓管理：“三管”、“三理”：【领导每周时间分解：【授权“两忌”： 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？B 本章小结语：【事必躬亲≠……【企业创造投资的回报……【领导的奥妙在于：…… 第四章 驾驭能力 【薪酬需要产生价值……【企业利润是在员工敬业……第一节 基础要素 A 能力；（三能）【员工能力的“三个层次”： 第一节 基础要素 B 态度；（三情）【人，都有情绪…… 第一节 基础要素 C 业绩.（三表）【企业应以业绩……【“三个不等式”关系： 第二节 关键指