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营销人员市场开发工作计划书1 营销人员市场开发工作计划书1 营销人员市场开发工作计划书1 营销人员市场开发工作方案书 (1) 1、方案书要有明确目的 市场的开发需要“师出有明〞，所谓的这个“明〞就是 要明确你此行市场开发的目的，只有这个目的明确了，你才 能告诉你的你的团队和决策者你想做什么，你的目的是什 么，意义何在，在这个前提下你才能取得决策者的支持，赢 得团队的理解和配合，因而对于一个市场开发方案书来讲开 篇之初明确市场开发的目的这是一个首要任务。 2、方案书要能清晰反映市场的特性 一个市场开发方案书在目的明确后找到这个市场的特性或者说特点，才能对市场的开发工作具有指导意义，这样的一个方案书才能让决策者对你所要开发的市场有一个大致的认识，也是你获取资源前提条件，因为不管对于一个新市场还是一个老市场来说，每一个市场都有各自的特点和区别，对于新市场来讲，由于过去没有了解，需要对市场进行重新的认识，而对于一个老市场而言，随着时间的变化各种情况在悄然无声的发生着变化，过去的经验可能成为后期的障碍，这就要对老市场进行再一次全新的审视和再次的了解，因而通过市场的调查掌握第一手的资料，对市场的全局有一个感性的认识和认知就是我们在市场开发前夕所要做的首要工作，一般情况下对与市场的对与市场特性的正确地 认识，在进行市场调查时要从以下几个方面调查，首先是整体市场环境的调查，了解市场人口容量、文化程度、年龄结 构、当地经济特色等大的指标， 来确定我们的购置者。 第二、是经济环境的调查，了解整体市场的消费能力和水平，为后 期市场目标确定提供依据。第三、对人文环境的调查，了解消费者的消费动机、特点等相关指标，找到我们的消费者。最后、对零售渠道和零售业态的调查，了解主流市场在哪，确定我们市场后期进攻的方向。当然至于其它的市场情况的调查我们可以根据自身情况和产品特点去做调查内容的增减。通过这样的调查我们就会对市场有一个清楚地认识，通过分析找到所要开发市场的特性，找到后期工作的突破点和捷径。 3、方案书要客观反映市场情况找到市场的进入时机 市场竞争无处不在，在每一个市场不可能只有一个单品 牌的孤立存在，我们会遇到不同的竞品，正是这个个不同品 牌的同类产品构成了市场的价格体系和竞争的格局，同时也 造就一个市场的气氛，作为对一个市场的开发而言，我们首 先要正视这种格局和气氛的存在，从中了解和找到内在和本 质的东西，解剖和找到出市场的空隙，其次，对于一个产品 品类来讲由于其实用功能的不同，对于处于市场中的消费者 而言就会存在购置习惯和场所的选择，再次，由于时间或者 销售时机的存在，市场开发所采取的方式和方法就会不同， 最后，由于各种复合因素的相互作用，市场开发存在不同的 变数，但是通过找到这些不同就会找到市场的突破点、切入 点和时机，成功的时机就会越大，因而对于一个市场开发计 划书来讲真实反映了这些问题找到了这些点，也就向决策者 指出了了市场开发的时机所在，让决策者看到了开发的希 望，获取支持和实施的可能性就会加大。 4、方案书要明确竞争对手和找到竞争对手的优势与劣 势分析 不是所有的竞品都是我们市场竞争的对手，只有和我们旗鼓相当、品类接近的竞品才是我们真正的对手，因而对于竞争对手的选择或者说找到竞争对手，就需要对市场的竞品进行斟酌和筛选，可能最终我们会找到一个或者两到三个对手，对于出现两个或三个竞争对手时这就需要再次聚焦对手从中找到一个对我们最具抗衡力竞品成为我们的对手，只有找到了竞争对手才能找到去要超越的目标，使市场的开发工作根据备针对性。在选定好竞争对手后，我们还需要做的工作就是对对手有一个清晰的认识，去对对手进行全面的分析，了解对手的优势、劣势和我方可利用的时机和对手手给我们带来威胁，只有做到这两点才能让对手完全暴露在我们面前，市场方案书才能有的放矢，市场后期开发工作才能避实击虚。 5、方案书要正视自身的优劣势 正确认识自身往往是最难的，要么高看自身目空一切致 使市场开发方案无法实施付诸东流，要么低估自身妄自菲薄 造成不必要的资源浪费，因而在作市场方案书时每一个营销 经理必须对企业的情况了如指掌，正视自身的优劣势，才能 在市场开发工作中或者在市场开发方案书中制定符合自身 的实施方案，扬长避短发挥优势、克敌制胜。 6、方案书要说明市场开发的原那么 一个市场的开发需要一个明细的思路贯穿于市场开发 的全过程，指导市场开发工作在既定的轨道上的进行，一个 市场开发方案书的开发原那么可以说就是后期市场开发工作 的指导思想，这个原那么提出不仅要符合市场的现状同时又要 对后期的工作具有前瞻性的指导意义，因而对于市场开发计 划书来讲市场开发的原那么不仅是解决一个市场开发的思路 的问题同时也是保持一个团队在市场开发中方向一致的重 要因素，也只有在原那么确定的大前提下认识才