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拍卖公司管理系统组织构造及部门职责 拍卖公司管理系统组织构造及部门职责 PAGE / NUMPAGES 拍卖公司管理系统组织构造及部门职责 适用标准文档 公司组织构造及部门职责汇编 第一章 拍卖公司部门职能 一、拍卖审委会职能 拍卖审委会是拍卖项目审批的常设特意决策机构， 由公司高层管理人员及专 家构成，由公司总经理任主任，对拍卖项目依照评审分别、集体议论、一票反对 制原则进行审批。 拍卖审委会依据营销策划中心报批的申保资料、 资信评估报告及初审报告等 有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最后的决策 , 并指定拍卖责任人，签订有 文案大全 适用标准文档 关责任协议。 拍卖审委会成员的构成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其余委员构成由项目的特征决定，邀请有关行业的专家暂时组建。 拍卖审委会委员工作要求： 严格把关、秉公拍卖、不谋私利、坚决决策 二、行政部职能 （一）、中心名称：行政部 （二）、直接上司：总经理 （三）、部下部门：办公室、人力资源部 （四）、各部门岗位： 一、办公室岗位：办公室主管、做事员、驾驶员 二、人力资源部岗位：人力资源部主管、做事员 三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住所管理员 （五）、各部门职责： （1） 办公室本职：公司办公次序及行政事务管理 公司文件的拟、收、发、存； 召开