4、SYB创业培训第四步 .pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第四步;;;一般创业团队可以分为两类: 一类是由核心领导人物的创业团队,这种团队通常是有一个人想到了一个很好的商业点子,或者是找到了一个商业机会,他会以自己为核心组建团队; 一类是群体性的创业团队,成员主要是由于共同的经验、兴趣和友谊而结成的事业伙伴。;; 团队成员对是否完成团队目 标一起承担成败责任并同时 承担个人责任,而群体成员 则只承担个人成败责任;;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:11:4215:11:4215:117/15/2021 3:11:42 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:11:4215:11Jul-2115-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。15:11:4215:11:4215:11Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2115:11:4215:11:42July 15, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20213:11:42 下午15:11:42七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 213:11 下午七月-2115:11July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/15 15:11:4215:11:4215 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。3:11:42 下午3:11 下午15:11:42七月-21 ;;; 就在阿里巴巴5周年庆的时候,马云又提出了一个新目标:阿里巴巴要做102年的公司,诞生于20世纪最后一年1999年的阿里巴巴,如果做满102年,那么它将横跨三个世纪,阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。马云为什么提出102年这个数字?不仅仅是为了横跨3个世纪,他说:“在102年之前任何一个时间我失败,就是我没有成功。”他是在用102去激励团队奋发图强,做基业长青的企业。 ;;;八种团队角色及其描述;;;  选A:选会有一位大人帮她把气球追回来的人常会扮演弟弟妹妹般的角色,在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处,让更多人喜欢你。   选B:选被鸟啄破的人平常虽不多话,但心思缜密,你只要一开口,你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势,少说无谓的话,让自己显得更有权威感。   选C:选挂在树枝上的人是领导者,你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我,你应该继续引领大家走下去,因为很多人都把你当作是一种依靠。   选D:选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感。在团队中,你最好去负责企划方面的事务,你的想象力和创造力,将会让别人大吃一惊。;;;;;;【案例】六个苹果的故事:  ;3、创业团队的组建;4、团队的管理;  一个有效的企业,必须有一支具备一定知识和技 能的员工团队。;业主是企业的灵魂与核心;;工匠型 ;;;; 如果你没时间或能力把全部工 作都包下来,那么你就要雇人,为 雇到合适的员工,要从以下五个方面考虑: ①列出所有该做的工作项目; ②自己不(能)做,需要雇人做的项目(以岗定人); ③雇人来做的工作,要详细说明所需技能和其他要求; ④决定完成每项工作所需人数(以量定人); ⑤要考虑如何支付雇员的工资。;;你录用员工的标准是什么?; 录用员工的标准;经验;;要求:; 点评; 如何招聘新员工;招聘员工的方法; 1.程序:发布招聘信息 初审 面试复试等 2.特点:简单易操 作,但对素质的全面性考察较弱。 ;(三)绝对挑战压力招聘形式 ;45; 咨询意见对所有业主都有意义。因 为你不可能是所有企业事务方面的万事通。 在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有 关专家去咨询,如专业协会会员、会计师、银行信贷 员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。 你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构 获得信息、咨询及培训方面的帮助。 ;二、设计企业

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地北京
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档