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生产车间工人绩效考核方案 生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业 经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供 准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计时员工。 2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员 工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力 资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度， 做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表 所示。 第 1 页第 1 页 生产车间工人绩效考核方案 生产车间员工绩效考核评分表 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产计划完成率 10 分 8 分 5 分 3 分 生产绩效 工作质量 10 分 8 分 5 分 3 分 （30%） 工作效率 10 分 8 分 5 分 3 分 设备操作 按照操作规程操作 10 分 8 分 5 分 3 分 （20%） 使用设备工具的合理性 10 分 8 分 5 分 3 分 使