中国本土企业的领先模型.pptxVIP

陈春花 2005.4;讨论要点;;研究的内容结构;行业先锋的选择标准;宝钢;海尔;联想;TCL;行业先锋的选择标准;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;英雄领袖: 行业英雄,企业领袖;英雄领袖: 行业英雄,企业领袖;英雄领袖:行业英雄;英雄领袖:行业英雄;英雄领袖:行业英雄;要求他人表现 创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现 通过给予他人更大的经营自主权和机会增加其责任感 处理妨碍较好表现的人事问题时干脆果断 创造不断改进的环境 创造团队自身不断提高标准及表现的高效、高成就的工作环境 洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标 预见及正视有关人事的复杂决定，果断且公正地处理人际关系和经营效果 ;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;中国理念,西方标准;中国理念,西方标准;中国理念,西方标准;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;渠道驱动;渠道驱动;渠道驱动;成就“行业先锋”企业的四个导入因素;利益共同体;利益共同体;利益共同体;利益共同体;成就“行业先锋”企业的四个导出因素;高成长企业遇到的困难： 组织的变革的能力 文化的自我更新能力;企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式;企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式;成就“行业先锋”企业的四个导出因素;核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值;核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值;成就“行业先锋”企业的四个导出因素;快速反应：源自渠道驱动与利益共同体;快速反应：源自顾客所需价值与利益共同体;成就“行业先锋”企业的四个导出因素;远景使命：源自利益共同体和英雄领袖;远景使命：源自利益共同体和英雄领袖; 企业经历的第一次循环即导入因素创造产出因素的循环，需要企业在很长一段时间内坚持不懈的积累迈向行业先锋的动力；而第二次循环，即产出因素对导入因素的提升与调整，是企业积累动力迈向另一个长期持续成长的过程——这将带动先锋企业的下一个成长目标，即成为属于21世纪的企业。 企业文化与远景使命：帮助提升管理者领导力 核心竞争力与企业文??：及时调整企业运营管理的策略 快速反应与核心竞争力：进一步创造市场 远景使命与快速反应：令企业向前进目标加速 无论这些因素的特质有着怎样的变化与更新，企业得以持续成长的动力正是源于各因素之间的相互作用与促进。;创造，再创造：行业先锋的持续发展;中国企业成长目标：成为属于21世纪的企业。; 中国因为先锋企业而充满激情和精彩！