企业应该如何花钱？.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 一个公司的财务问题能够分五个方面：赚钱、省钱、存钱，花费、捐款。大部分公司老板，特别是中小公司老板还逗留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。 有名的德胜公司董事长聂圣哲有一句名言：我们要努力赚钱，拼死省钱，不断捐款。这句话也很棒，但惋惜没有说如何花费。看来，如何花费在好多公司家心目中不算什么难题。其实，我个人以为，知道怎么赚钱无疑是最难的，但知道怎么花费一点也不比知道怎么赚钱简单。 好多公司在金融危机到临的时候，老板给财务一个指示，立马就举着砍刀，哗哗哗，三下五除二，公司成本就降下来了，能够说大部分老板在省钱方面几乎无师自通，都很专业，也很奏效。但到现在为止，我发现极罕有公司去研究如何花费，好多公司的都是省钱的能手，成本义识很强，但广泛短缺花费的理念，公司也没有特意培育会花费的人材。因此，我们常常看到，由于不懂得如何把钱花到正确有效的地方，致使公司浪费的钱远远超出从牙缝中省下的钱，而老板还茫然不知，惋惜，悲哉！ 省钱不等于会花费。有时，敢于花费的人反而能替公司省钱。这不是玩笑！我见过一个小工厂的采买员，是老板的亲戚，不懂采买，特抠门，买东西光知道比价和砍价，采买物件无 论是大件仍是小件均分厘必争，搞得供给商很窝火，结果该公司好多物质设施， 报修报废好多， 每年的维修花费惊人，职工也常常诉苦这也不好用，那也总是坏，没一个满意的。