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精选文档 精选文档 PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 公司营销类岗位 360度评论因素表 使用说明： 该表所摆列的评论因素是以公司内营销类岗位为基础设定的。 评论等级由A-E是由高评论到低评论的次序摆列。 评论等级描绘中红色字体部分的因素，关于营销人员来说是尤其重要的部分，换言之，建议贵公司在实行中将它们进行优先选用，或在评论时的权重相较其余因素应设定得高一些。 在实行中，建议贵公司可选用此中较为切合公司现状的因素加以摆列组合，并依据职位类其余不一样附带个性化量化标准。 序 评论要项 评论等级 评论等级描绘 号 优异 踊跃收集各方面信息，系统剖析复杂问题，成立长久的工作计划；前瞻性地展望内外界环 境的变化，快速调整计划 优异 工作目注明确、并能拟订详细可行的实行方案；当环境条件发生变化时，快速对计划做出 有效的调整 1 计划能力 称职 有短期的工作计划；能依据内外环境的变化进行必定调整 基本称职 工作计划模糊，拟订不实时；对内外环境变化缺少认识，反响较为缓慢 不称职 工作无计划，任意性很大；不懂变通，冷视内外面环境变化，直到问题发生后才能意识到 事情的严重性 优异 常常提早、超标准地达成任务 优异 能够独立工作，准时、按质达成工作范围内的各项任务，有时高出惯例标准 2 执行能力 称职 基本能准时、按质达成任务，但有时需要他人辅助 基本称职 有时延缓达成任务，或许未达到岗位要