内部培训绩效管理系列培训：岗位绩效指标提取.pptxVIP

绩效管理系列培训之岗位绩效指标;Slide 2;Slide 3;管理者日常管理中的困惑;对于规范的员工绩效考核来说，直;目 录;什么是绩效管理;除了有助于战略的实现，企业实施;绩效管理的实施是一项复杂的系统;绩效管理对管理环境的要求;有效的绩效管理体系对于公司、管;绩效管理可以对员工的努力程度和;小结;目 录;来自客户的指标提取问题;目 录;本次岗位的绩效指标主要依据岗位;某企业行政部秘书的绩效考核表;大多数情况下，岗位职责并不能直;直接寻找法示例;内容分解法示例;方法分解指标法示例;关键事件法示例;利用QQTC法分解指标示例;目 录;定量考核指标与定性考核指标有不;定量指标考核标准制定方法之一—;定量指标考核标准制定方法之二—;定量指标考核标准制定方法之三—;对于定性指标的考核，首先确定考;定性指标考核维度的制定方法;定性指标考核标准制定方法之一—;分级描述法举例：五级描述;分级描述法举例：两级描述（推荐;定性指标考核标准制定方法之二—;定性指标考核标准制定方法之三—;定性指标考核标准的制定关键在于;目 录;提取岗位绩效指标的目的和意义;绩效指标提取的相关人员及其职责;本次绩效考核指标提取的时间安排;此次指标提取的工作要求;Slide 43