提高煤矿企业人力资源管理水平的保障措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 提高煤矿企业人力资源管理水平的保障措施 1.提升和改进企业的人力资源管理水平 一、转变人力资源工作理念。  由于劳资关系隶属性观念的存在，导致一些单位漠视员工的话语权，采取单方管理的办法来管理劳动者，一些企业甚至无视劳动者的合法权益。《劳动合同法》强化了对劳动者合法权益的保护，突出强调了用人单位制定规章制度的“劳资共决”权。  企业人力资源工作必须改变以往的做法，树立与劳动者平等的理念，尊重劳动者参与企业管理的民主权利；必须改变按身份管理的观念，通过深化用工分配制度改革努力实现由身份管理向岗位管理的转变；必须改变约束劳动者的观念，通过制度和文化建设保持劳资关系和谐稳定；必须改变人力资源是成本消耗的理念，树立起人力资源是一种重要的稀缺资源的理念，做好人力资源开发。 二、健全规范企业规章及管理制度。  规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义。三、制定企业人力资源规划。  人力资源规划以企业发展战略规划为指导，通过分析评价企业现有人力资源状况及内外环境，预测企业未来的人力资源需求，制定出满足企业未来人力资源需求行动方案，内容包括晋升规划、人员需求供给规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划、人力资源管理政策调整规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，在满足企业发展过程中的人力资源需求、控制人工成本、调动员工积极性等方面都有着重要作用。从广西烟草商业系统来看，目前人力资源工作大部分还停留在对日常性实务的协调和处理上。  如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，没有花时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，人力资源工作将无法适应企业未来的发展。因此，人力资源部门应当从传统的人事管理的思维模式，从日常事务性工作中解放出来，结合企业的发展规划，按照以“四定”为重点的用工分配制度改革的要求，制定好本企业的人力资源规划，为企业保持强劲的竞争力提供人力支持满意请采纳哦，谢谢。 2.如何升煤矿企业安全技术保障能力,从体制建设、制度管理、技术标准 现代化矿井安全管理模式  管理模式  （一）专业化管理模式：  专业化管理模式是煤矿精细化管理的重要体现，就是将安全、生产技术、机电、运输、科研、物资采购、通信、销售、设备的搬家转面等专业，成立公司级的专业化队伍，职能为专业化管理和服务：分为：公司级、厂（矿）级。  1.公司级：专业化管理部门的设置情况及功能。  公司领导、综合办、规划部、财务资产部、人力资源部、企业策划部、安全监察局、生产指挥中心、生产技术部、工程管理部、地测中心、科技中心、纪审部、党委工作部、工会、运销处、设备处、物资供应处、电力通信处、保卫处、车管处、物业处、生产服务中心。对厂（矿）级单位进行专业化管理与服务工作，特别是物资的采购、设备的备配、人员的配备、技术服务由公司统一完成。  2.厂（矿）级：部门设置情况及功能。  矿长、副矿长（安全生产、机电矿长、采掘副总、机电副总）、通风科、综合办、机运科、设备科、经营办、生产技术科、安监科、生产指挥中心、采掘区队。相当于公司的生产车间，直接参与现场的生产与管理。  优点：厂（矿）作为生产车间，能集中精力生产。生产所需的各类专业化服务，由各类专业化队伍完成，甚至为多个矿井共同服务，提高了工作效率。同时在技术创新方面有较大的潜力；  缺点：队伍的素质不好，会对基层产生负面影响；队伍的工作方法不正确，不仅对一个矿，可能会对多个单位产生安全生产影响。  （二）安全管理制度  1.管理机构，设公司级安监局，安监局下设本安管理办公室、矿山救护基地及安全监察科室；厂（矿）设安监科，安监科下设本安管理办公室。  2.本安管理体系：以风险预控为核心，对人、机、环、管四个方面着手，消除或控制危险源的风险；包括危险源辨识、风险评估、管理标准与管理措施的制定、危险源监测、风险预警与控制等工作。目前安全质量标准化已纳入本安管理体系考核之中。  3.人员培训：公司设立人力资源培训中心，制定年度培训计划，特别是持证上岗，以满足公司安全生产运营的需要。  4.安全投入，由安监局根据公司年度生产任务，负责公司安全投入的计划与实施。  2021年6月 3.如何提高人力资源管理水平 更新企业人力资源管理观念  现代人力资源管理理论已逐渐成熟，人力资源管理的重要性也越来越明显。中小企业要把之前认为