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PAGE 1 PAGE 1 技术管理问题整改措施 1.施工中有哪些技术管理措施 1、收到正式图纸后，组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作。及时解决图纸上的问题，由专人负责管理洽商。  2、设专人负责编制施工组织设计、单项施工组织设计及新技术工艺卡，结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做到先有方案后施工。  3、除编制施工组织设计、工艺卡外，组织学习和做好各级技术交底和培训上岗教育工作。  4、组织加工订货翻样工作，统一管理内外加工订货事务，执行加工订货复验工作。  5、施工过程中要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准。及时收集资料，按国家重点工程要求编制竣工档案。  6、加强原材料检验、试验及管理工作，原材料出厂合格证、准用证和现场复验证明资料。  7、加强特殊过程技术控制，如屋面防水、桩基施工等。  8、加强测量、放线、标高控制管理，加强沉降观测和联络。  9、成品保护的技术措施。  来源于问问我网 2.如何做好技术管理 1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况；  2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法；  3、了解并熟悉员工素质、技能情况；  4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标；  5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见；  6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理，为企业经营效益提供支撑。  一个企业要想把自身做强做大，产品多样化，效益最大化，发展有后劲，市场竞争力强，是离不开技术工作的强有力支持。企业的技术管理工作，要以企业的经济效益为中心，根据企业年度经营目标，明确企业技术管理工作的重点，围绕重点展开工作。 3.技术措施是什么 技术措施是指工业企业在改革生产技术方面所采取的合理化措施。  它包括改进工艺，采用新技术，改进产品设计2113，减轻劳动强度，提高生产效率，节约材料、能源，降低产品成本和减少公5261害等诸方面。技术措施主要来源于科学技术研究成果4102；在技术革命与技术革新中，职工群众提出的合理化建议及革新方案，也是一个主要源泉。  技术措施在处理问题的对象、手段等方面都是从纯技术角度着眼，这是它1653区别于其他措施的最鲜明的特点。实施技术措施的目的大都是内为推动生产力发展、提高经济效益。  在现实工作中，有些技术措施常需要有适当的行政手段作为实施的保证。并按一定的计划组织实施。  技术措施计划可以按年度或季度编制； 也可以按项目或分部、分项容工程进行编制。 4.如何改善现场管理 一个好的装修施工团队，不仅需要手艺精湛的工人，更需要一个好的管理者来组织他们，赋予使命，从而体现团队的价值。  项目经理作为团队组织的管理者，要负者团队的组建，分配各部门间协调作业，并配合业主及第三方施工，然后要与项目各方人员进行沟通交流。发现问题及时解决，从而保质保量高效地完成施工项目。  施工项目现场管理可以细分为安全，质量，进度，成本，四大方面。  一安全施工是项目圆满完工的前提，在保质保量，抓紧进度，控制成本，的同时，要严格遵守安全文明施工，加强工人安全施工的教育。  首先，在每个施工阶段需要注意的施工事项，严格要求，以防工人违规操作作业，同时还得对施工现场施工物件，电动工具进行安全检查，杜绝安全隐患的存在，如电锯电源需加空气开关作业，磨机必须加防护盖，梯子要稳固，结实。工地施工要接临时配电箱；  其次对工人的身体壮态及工作时间行为进行严格管理，工人如精神不振，不易从事电动工具作业，应制止或让其暂时休息；  在施工现场不许穿拖鞋，吸烟，赌博及饮酒等不良施工习惯发生，并抓好防火工作，可对相应事件发生作出处罚制度。  二质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是团队的生命，是团队建立口碑的基石，团队应以诚取信，以质求生，力做每一单都让顾客放心，省心，满意。  在质量管理方面，及时对工人进行技术交底，首先应加强工人的质量责任心，使质量目标的实现落实到每一个工人，并建立奖罚制度，与各工种工人的经济利益挂钩；  其次，应严格验收质量，对各项工程进行检查，对发现问题查明原因，积极解决问题，对材料的入现也要把好关，杜绝与报价不符合及不合格的材料混入工地；  三在抓质量的同时施工进度也要跟上来，确保在合同工期内顺利完工，在进度管理方面，首先应建立各项工程施工计划表，为业主制定材料采购计划表，督促各工种人员团结一致，克服困难，确保工期内竣工；  其次，在工程开工前应组织