人力资源年终总结.pptxVIP

2017年01月05日2016年终总结2016年终总结总经办：某某贰. 谈一谈HR叁. 承前启后壹. 说一说项目目录简述2016经历的大项目小结2016展望充满希望的2017回顾2016的欢乐时光从三个维度盘点2016HR工作时间：2016年4月-2016年12月部门： 岗位：这一年 我们共同经历了这些：某某某项目某某某项目某某某项目某某某项目某某某项目某某某项目某某某项目某某某项目一句话小结微信流行语如果你觉得2016被猴耍了一年那么2017你一定要把握鸡会否则2018就要累成狗了壹. 说一说项目叁. 承前启后贰. 谈一谈HR目录简述2016经历的大项目小结2016展望充满希望的2017回顾2016的欢乐时光从三个维度盘点2016HR工作1232016HR盘点人力资源基本状况分析Basic situation of HR管理制度盘点The system of management人员流动方面盘点Personnel flow人力资源基本状况分析Basic situation of HR人员现状分析全体人员情况涉密政务领域人员情况虚拟现实领域人员情况年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。岗位结构：部长、员工的比例中，员工占比偏大。学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高。用工形式：用工形式比较简单。人数：2年龄结构：比较年轻的管理团队。学历结构：本科学历工作年限： 工作5年以上的占50%，工作3年的占50%人数：4年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队学历结构：50%为硕士，人员教育素质较好工作年限：工作4年的占25%，工作2年的占50%，应届毕业生占25%女员工占45%男员工占55%（首次过半数！）已婚人士：6人公司人员性别比例还有5位黄金剩男剩女要加油哦！岗位分布：总经理室1、财务2、产品部1、技术部1岗位分布：总经理室1、技术部3、产品部25人6人73%本科学历9%公司人员学历结构图学历结构以本科学历为主体大专学历Add keywordsAdd keywords18%硕士学历主要分布在技术部公司人员部门占比技术部4人财务部2人产品部3人年后待招，童羽婴暂兼. 企划部0人占比37%占比27%总经理室2人部长，员工的比例中，员工所占的比例偏大。其中： 总经理1人 试用期员工2人 合作关系员工1人 部长级员工3人 员工4人占比18%（含1人休假）财务总监*管理制度盘点The system of management总体状况目前具体执行规定盘点管理制度现状1）薪酬福利制度2）招聘及录用、离职管理制度3）劳动合同管理制度4）工时、考勤以及休假5）绩效考核制度6）实习协议公司的各项管理制度、流程部分已形成书面文件，其余按照约定俗成的规定来进行。完善程度发布时间：2016年8月1）薪酬福利制度2016年形成明确的薪酬制度，据此确定工资标准。现有福利情况：午餐、交通、住房补贴、加班打车报销、节假日福利（中秋、春节）、五险。没有高温补贴、生日福利、住房公积金。65%完善程度撰写时间：2016年4月2）招聘及录用、离职管理制度2016年形成各部门工作职责、各岗位说明书及录用条件说明。对于员工离职，明确制定了员工交接表并已投入使用。招聘流程、录用制度尚不健全，企业用工存在诸多风险。75%完善程度 撰写时间：2016年11月3）劳动合同管理制度公司无健全的劳动合同管理制度，对劳动合同的订立、试用期转正、劳动合同的变更、续签、解除、终止无具体流程及表单。如，无试用期转正相关书面审核手续；劳动合同签署后下发无员工签收程序；劳动合同的内容（已拟初稿） 。45%完善程度发布时间：2016年8月 4）工时、考勤以及休假2016年制定了考勤管理制度，但执行情况欠佳，针对员工每月3次以上迟到早退无明确的处罚措施。据此已在改版的《绩效管理规定》和《劳动合同》中予以修订完善。工时：实行每周五天，每天8小时的标准工时制。75%完善程度 发布时间：2016年8月 5）绩效考核制度2016年制定并执行了绩效考核制度，各部门利用表格进行目标管理，初步建立良好的部门内谈话机制。但因目前公司项目匮乏，除技术部外，其他员工的工作负荷度严重不足，实行绩效考核的意义不大。已制定修订版的新制度，尚未发布。75%完善程度撰写时间：2016年7月6）实习协议 2016年针对实习生撰写了实用的实习协议。90%原则：高效 务实 求真41325亟需建立健全的规章制度建立并执行规范化的公司文件管理规定财务制度规范招聘录用的各个环节，尽量减少用工风险员工的录用环节非常重要，直接影响到接下来的育、留、离等模块提升用工规范化与合法化招聘录用及合同管理行为规范与工作纪律培训管理制度员工离职管理制度制定规范、严谨的财务制度做好成本的有效控制，避免财务漏洞明确各项工作纪律