经济师人力资源冲刺06.pdfVIP

2. 不同总体组织战略的人力资源需求 组织的总体战略 从根本上而言有以下 三种类型 ，其中每种都需要有独特的人员管理方法。 （1） 成长战略 成长可以使组织获得规模经济的效益，提高其在行业中的竞争地位，使组织能为员工的专业发展 和进步提供更多的机会。组织的成长战略可以分成内部成长与外部成长。 1 ） 采用 内部成长战略 的组织关注市场开发、新产品或新服务的开发，他们往往会努力将资源组 织起来以强化现有的优势。与成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括：制定适当的规划以保证 及时雇用和培训新员工，适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会，保证快速成长时期依然 能够继续保持质量和绩效标准。 2 ） 外部成长战略 通常是通过购并竞争对手（横向整合）或购并其他可能提供原材料或作为本组 织分销链组成部分的组织（纵向整合） ，从而扩展资源或强化市场地位。与外部成长战略相关的关键 性战略性人力资源管理问题有两个：一是对不同组织的人力资源管理体系进行合并。二是裁员战略， 兼并和收购通常导致解雇员工， 必须做出让谁走， 让谁留的决策， 并且要制订出周密的人才保留计划， 体现组织可能为员工承担的所有法律义务。 （2） 稳定性战略或维持