企业绩效管理工作总结报告.docxVIP

明 明 明 从 企业绩效管理工作总结报告 绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重 要使命， 自任职以来， 在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、 在各位同事的 支持与帮助下， 绩效管理工作取得了一定成绩， 效管理工作实施情况进行汇报， 以便总结经验， 循环与伟大使命。 但也存在一些不足， 现从以下几个方面对绩 发现问题， 并最终实现绩效管理工作的良性 一、基础准备工作 1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过 与各部门负责人的反复沟通， 规范岗位名称、 明确岗位设置目的及岗位层级、 细化岗位工作 职责及相关任职要求， 形成了公司完整的岗位架构图， 完善了公司岗位职责体系， 为公司人 力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。 2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一 步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率， 在人力资源中心的领导下， 并征求 事业部人力资源部门的意见， 制定了公司岗位描述管理规定， 分别从管理中心及事业