企业战略管理第三章.pptxVIP

第三章 企业内部条件分析;四、企业的核心能力 1、企业核心能力的概念及其判断标准 2、企业核心能力分析内容 3、核心能力培育 4、核心能力的管理 五、市场份额和市场地位分析 1、市场份额分析 2 、市场地位分析----波士顿公司（BCG）成长-份 额矩阵 六、SWOT分析 1、概念 2、分析 3、SWOT分析矩阵应用 ? ;第一节???企业资源;第一节???企业资源;第一节???企业资源;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第二节???企业的能力;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第三节????企业的资源、能力与竞争优势;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力; 第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第四节?????企业的核心能力;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;（五）BCG新矩阵 ;第五节?????市场份额和市场地位分析;第六节 SWOT分析;第六节 SWOT分析;第六节 SWOT分析;第六节 SWOT分析;第六节 SWOT分析;第六节 SWOT分析;第六节 SWOT分析;第六节 SWOT分析;第六节 SWOT分析;第六节 SWOT分析; 本章小结 l?企业的资源包括有形资源和无形资源。 l企业的能力包括职能领域能力（如，研究和开发能力、 制造能力、营销能力、人力资源能力、财务能力、管理信 息系统能力）；跨职能的综合能力（如，学习能力、创新 能力、战略性整合能力）。在企业能力分析中最重要的分 析工具是价值链分析。价值链----围绕某种产品的生产和 销售而进行的一系列纵向相关业务活动。即指企业各种活 动的一种组合，也就是企业所从事的各种活动，设计，生 产，销售和服务以及支持性活动的集合体。首先，麦肯锡 公司提出了一般价值链模型，即按活动顺序分类的价值链。在此基础上迈克尔.波特提出了其价值链模型，将企业活动分为五项基本活动和四项支持性活动。 ; l一般说来，企业从其资源和能力上获得竞争优势及盈利 大小主要取决于这些资源和能力的特性，如可获得性， 可维持性和适用性等。首先，就竞争优势大小与资源和 能力的关系来看，一项资源和能力要成为竞争优势必须 满足两个条件：一是资源和能力必须是稀缺的；二是资 源和能力必须与行业的关键成功因子相联系。其次，就 竞争优势的可维持性与资源能力的关系来看，影响竞争 优势可维持性有3个因素:资源和能力的持久性、资源和 能力的流动性、资源和能力的复杂性。 ;l资源基础理论为企业内部分析提供了一般框架,但仍过于 抽象。杰伊.巴尼以资源基础理论为依据,建立了一个实用 的VRIO分析框架。VRIO框架针对企业所拥有的某种资源 或能力，提出4个问题:价值问题（Value）、稀有性问题 (Rareness)、可模仿性问题(Imitability)、组织问题