采购流程管理办法范文.docx

精心打造 采购流程管理办法范文 采购流程管理办法范文 采购流程管理办法范文篇一 一、目的 为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制 度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规 范化，特制定此制度。 二、工作程序 采购原则 1. 采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购 经办人必须高度重视。 2. 采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则， 并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。 3. 一般日常办公用品及其它消耗用品由总务后勤人员 负责采购 ; 4. 物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商 洽谈。 采购申请 1. 采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、 数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单” 。 2. 紧急采购时， 由采购部门在 “物品申请单” 上注明 “紧 未来 1 精心打造 急采购”字样，以便及时处理。 3. 若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人 员，以免造成不必要的损失。 采购流程 1. 采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所 购物品的估算价格、数量和总金额。 2. 各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购 定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采 购。