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精选资料 精选资料 供应链中牛鞭效应的模型与分析 (2004-04-02) 1引言 牛鞭效应（Bullwhip Effect）是供应链管理中的一种常见现象，不同 商品，牛鞭效应的成因和形式可能不同。 除了情人啤酒、帮宝适尿布”等典型案例外， 图1取自Anderson 1 9 9 6,是一个宏观经济上的例子。终端产品是汽车 生产商，其上游是机床制造商，再上溯则是机床制造商的零件供应者，显然这个例子中 也存在牛鞭效应现象。可见，牛鞭效应的概念已不局限于微观经济组织的供应链上。 到目前为止，研究牛鞭效应的文章不胜枚举，但其研究方法（尤其是定量模型研究）却 十分有限，2 0 0 3以前较普遍的是自回归 AR 模型 也有不少文献提及系统动力 学模型，直至2 0 0 3年才出现用K alma n滤波器模型研究牛鞭效应的论文，因此 本文的作者们认为仔细分析、比较这三类定量研究牛鞭效应的模型很有必要，有可能启 发后来的研究工作。 2关于牛鞭效应的定量模型的研究状况 最早注意到供应链中这种需求波动逐级放大现象的人是F orrcst, 他（1961） 根据系统动力学理论，对一个三阶段四结点的供应链系统进行分析，描述了不同内部条 件下的系统对外部变化或冲击的反应，指出供应链内部的结构、策略和相互作用会导致 需求变动的放大。S t e r m a n的 睥酒博弈” 1 9 8 9 则从人的行为研究出发，