龙湖设计标准化管理.ppt

龙湖的标准化设计管理和核心价值创造 ;吸管穿苹果的实验引发的思考 ;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;; ; ;*;中海与万科销售额、利润率比较;*;;*;资金问题、进度问题、设计问题、销售问题、管理问题，企业所面临的问题有很多很多…… 面对诸多问题，企业一定要有系统思维，善于运用方法论（Discourse on the Method），绘制出“问题树” ，采取一体化解决方案，切勿“头痛医头脚痛医脚”。;要清晰界定3个关系： 1、授权关系 2、边界关系 3、接口关系 其中，项目开发流程体系设计要全面兼顾三个主体： 总部→区域城市公司→项目 最终形成基于价值链的三级流程体系： 一级：主干流程或核心流程 二级：业务流程 三级：操作流程 ;兰德·中国房地产管理咨询的先驱与领导者;;;;;·;;3、房地产产品进化论;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;兰德·中国房地产管理咨询的先驱与领导者;;产品;;; 1.产品线标准构成设计； 2.构建“产品价值