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生产部员工薪酬制度 员工薪酬管理制度 一、 总则 第一条 目的 本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规 范工资报酬管理，构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现集团的 可持续成长与发展。 第二条 基本原则 工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是： 1、业绩导向原则 把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工 工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做 出持续贡献的同时，享受人事待遇上的好处。 2、效率优先，兼顾公平原则 公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬 必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位倾斜，对员工所创 造的业绩予以合理的回报。 3、可持续发展原则 工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须 与集团的整体利益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才， 激活人力资源，提高公司的核心竞争力。 第三条 分配比例 公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济 报酬的内部动态比例。在员工收入中，工资与奖金的比例原则上应保持在 6：4。 公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。 对于业绩可直接定量衡量的职位，采用“固定工资+绩效工资+奖金”的工资 第 1 页第 1 页 生产部员工薪酬制度 结构。 对于业绩不能直接定量衡量的职位，采用“固定工资