厂中层培训：认清自我的角色.pptxVIP

;学习目的：;开篇案例：;管理境界：;;管理者：;管理者：;管理者：;管理者：;管理者：;;美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出了“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。在价值链中，并不是每个环节都创造价值，只有某些特定的环节，才真正创造价值，这些在价值链上创造价值的经营活动，称为“战略环节”。;车间为价值创造的关键场所，在生产过程中必然存在以下的三种活动： 1.增值活动：给企业创造价值； 2.非增值活动：不直接创造价值（精益生产认为是第一种浪费），但企业运行必不可少的，支持活动； 3.无效活动：对企业无任何价值和意义。 ;;战略的执行者：高度的责任感，有效执行公司战略。 组织的领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。 团队的建设者：培养具有执行力的团队。 问题的解决者：协调上下级之间、单位和部门间以及职工之间的工作、任务、学习和生活，解决各种问题。 团队的激励者：经营自己、经营别人。 资源的调配者：合理的使用企业资源完成自身的管理目标。 工作的监督者：监督工作，适当考核。 责任的承担者：不找任何借口，勇于担责。 企业的所有者：树立主人翁意识，从主人的角度出发。;车间是企业执行战略的基层单元，战略的落地，基层单位有效的执行战略，是实现战略目标的根本保障。;支撑;“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 部属的素质就是领导的