生产管理第四章课堂笔记.docxVIP

生产管理第四章课堂笔记 第四章 生产计划 第四章考核知识点与考核要求： 一、考核知识点： 1、生产能力计划 2、总体生产计划 二、考核要求： 1、识记：生产能力、设计能力、核定能力生产类型、生产过程空间和时间组织，解决需求季节性矛盾的途径 2、领会：生产能力计划的特性、生产能力的核定、总体生产计划的特点，生产任务与生产能力之间平衡的方法，编制产品出产进度计划的要求 3、了解：盈亏平衡分析 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品的数量或所能处理的原材料的数量。它是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的规模。 总体生产计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务活动，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。 第一节 生产能力计划 一、生产能力计划的特性(简答) ★★（2006.04+2010.7 简答） ①生产能力计划具有战略特性 企业能否做好生产能力计划，反映企业经营的灵活性，也反映了企业驾驭市场的应变能力。②生产能力计划具有风险性 能力计划的依据是市场预测。市场预测主要考虑两个变量：一是需求量，另一个是供应量。③生产能力计划具有不确定性 品种结构的影响；设备开动率的影响；管理因素的影响。 二、生产能力的概念 （一）国内教材上的几个概念★★ （1）设计能力，是企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规