供应链管理环境下的生产计划与控制培训教材.pptxVIP

第8章 供应链管理环境下的生产计划与控制;提要;0 生产概述;0 什么是生产;生产的本质;5M1E;8.1 供应链环境下企业的 生产计划与控制;传统生产控制模式与供应链管理思想的差别;供应链企业生产计划的目的;生产计划制定需要考虑的问题;同步化供应链计划;采购计划;供应链管理环境下的生产计划制定的影响因素;1. 柔性约束;2. 生产进度;3. 生产能力;SCM环境下生产计划的制定;;企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部;供应链管理下生产计划的信息流;SCM环境下生产控制新特点;供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 ;几个概念的拓展;8.2 CPFR项目;联合计划、预测和补给（CPFR）;CPFR的概念;CPFR的价值;CPFR的价值;CPFR业务过程;第一步，签署合作协议;第二步，制定联合商业计划;第三步，制定销售预测;第四步，找到并解决销售预测中的例外;第五步，订单预测;第六步，找到并解决订单预测中的例外;CPFR效果;企业实施CPFR的挑战;软件解决方案;宝洁公司和dm-drogerie markt GmbH的CPFR项目;宝洁公司和dm-drogerie markt GmbH的CPFR项目;宝洁公司和dm-drogerie markt GmbH的CPFR项目;案例：通用电气公司照明产品分部;供应链环境下生产系统的协调机制;8.3 大规模定制与延迟制造;大规模生产;大规模定制的生产实现;模块化设计的案例 (Sony dc);模块化设计的优势;2. 延迟制造;延迟制造的定义;延迟制造基本思路空间维表示;一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement);延迟制造的例子;Postponement的策略;Postponement的策略;Postponement的策略;Postponement的策略;Postponement的策略;Postponement的优势与缺点;Modularization vs. Postponement;延迟制造模式下的制造资源计划;面向延迟制造的供应链设计;面向延迟制造的供应链设计;面向延迟制造的供应链设计;面向延迟制造的供应链的特点;面向延迟制造的供应链运作模型;;大规模定制的局限 它需要一个高度精密的系统来采集客户的需求 它要求生产技术高度的柔性，发展这种技术成本高昂 并且相当费时次 它需要一个强大的客户导向的物流系统 人们并不愿给任何定制产品额外付钱。 ;3 全面质量管理;TQM三个重要的原则;Deming 14条;Deming 14条;Deming 14条;Deming 14条;Deming 14条;PDCA周期;全面质量管理的工具;图1 餐馆服务流程图;全面质量管理的工具;图2 核查单;全面质量管理的工具;图3 餐馆问题的帕累托图;全面质量管理的工具;图4 长时间等待的因果图;全面质量管理的工具