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VX：企业CEO管理论 PAGE PAGE 2 有 限 公 司 人 力 资 源 管 理 制 度 2018年1月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 招聘 3 第三章 入职管理 8 第四章 试用期员工管理 10 第五章 临时用工管理 11 第六章 考勤管理 12 第七章 培训 15 第八章 员工异动管理 21 第九章 奖惩管理 27 第十章 绩效管理 31 第十一章 薪酬管理 34 第十二章 员工福利 40 第一章 总则 第一条 目的 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制订职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 第二条 适用范围 本制度各个章节分别适用于所有正式员工、试用期员工、劳务用工。 第二章 招聘 第一条 招聘目的与范围 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。 第二条 适用范围 适用于公司各部门所有正式员工、试用期员工、劳务工、兼职工等。 第三条 招聘需求的确定 公司根据战略发展需要确定各部门、事业部年度人员编制。 1、行政中心在如下情况下可以自行开展招聘： 1.1编制内人员需求； 1.2因员工调动、离职、退休等原因产生编制空缺； 2、各部门、事业部在如下情况可以提出用人需求： 2.1编制外人员需求； 2.2因业务发展壮大或部门职能增加，需新增人员规模及编制； 2.3因部门业务调整，工作变化面急需引进的特殊技能人员； 2.4为了保持公司各部门、事业部的可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才，如设计人员、项目管理人员等。 编制外需求及人才储备需求，须由用人部门填写《新增人力资源申请表》，报送部门负责人、行政中心及总经理审批后执行。在提出新增人力资源需求的同时，应提交职位描述和任职资格，以及笔试题及参考答案。 第四条 招聘预算 行政中心负责每年末制定招聘费用预算，并合理安排次年的使用。招聘费有包括：广告费、场地费、交通费、住宿费及其他费用。 第五条 招聘周期 招聘周期一般指从招聘需求的发布，到决定录用该候选人的时间。通常一般员工的招聘周期为10天，管理层员工为20天,高管30天。 第六条 招聘渠道 渠道 定义 说明 网络招聘 主要渠道 专业招聘：网络优先选择省内专业招聘网站，全国性专业招聘网站做为补充；当地人才市场招聘网站做为补充； 内部公司网站：利用公司外部网站和其他的业务网站，进行招聘宣传 现场招聘会 次要渠道 参加由当地人才机构定期举办的大型综合性招聘会 猎头 特殊渠道 主要满足高层管理类岗位及技术类岗位的招聘 中介 辅助性渠道 主要满足辅助性岗位的招聘 校园招聘 成长性渠道 根据公司业务发展，逐步加强并扩大校园招聘。 媒体 次要渠道 选择当地发行量最大的专业招聘报纸或电视广告。 员工推荐 辅助性渠道 主要满足行业内专业人才及一些辅助性岗位 第七条 返聘 1返聘的范畴：指曾与公司签订劳动合同，因故正常离职，又重新应聘的人员。从事重要工作岗位的员工，在公司办理退休手续后，根据公司业务工作的需求，须继续留用的人员。 2下列人员不在返聘之列： 离开时未按离职程序办理完离职手续者。 被公司辞退者； 离开后对公司造成危害者； 返聘人员的聘用流程与社会人员面试、报道流程一致。 第八条 招聘信息的发布 行政中心负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。行政中心根据招聘需求选择信息发布时间、方式、渠道和范围，招聘信息应在招聘计划审批通过后两个工作日内发布。 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第九条 公司的招聘原则和标准： 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。 双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和行政中心的双重考查，经总经理批准后由行政中心发录用通知。 第十条 内部招聘按下列步骤进行： 行政中心根据人员需求发布内部招聘信息。 应聘员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责做正式的沟通，并由部门负责签批后交行政中心。 行政中心接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。 行政中心安排应征员工和空缺岗位的部门负责人