员工培训与开发.pptxVIP

;案例分析1：IBM的“学无止境”;内容包括公司的历史、信念、政策、习惯做法以及对职工的激励、赞扬、劝告等基本管理技巧。部门经理要管理基层经理，IBM公司为此设立了中层管理学校，内容集中在有效的交往、人员管理以及经营思想和战略计划等方面。有经验的中层经理和高级经理，则要求他们进一步学习社会和经济因素等外部问题。为了开扩眼界，学习哈佛大学的高级经理课程、麻省理工学院和斯坦福大学的管理学院的有关课程，时间从一周到一年不等。 此外，IBM公司的200名高层部门经理要参加为期两周的中国公司经理培训课程，从南美洲到中东，从贸易逆差到联邦预算，凡是对公司有可能发生特殊影响的因素，都将考虑在课程内容之内，甚至连美国前国务卿基辛格这样的国际政治专家也被聘请来这种讲座活动。IB所以能成为拥有40多万职工、500多亿美元的资产、500多亿美元年销售额的首屈一指的世界性大企业，对人才的不断培训、不断开发是它在行业中领先的一大法宝。 问题：培训对IBM有何意义？ IBM对各层次员工分别实施何种方式、何种内容的培训?;1-1培训 培训：是指通过一定的科学方法，促使员工在知识、技能、能力和态度等方面的行为方式得到提高。 培训的目的：是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。 开发的目的：是学习目前及未来工作所需的知识和能力，着眼于更长期的目标。 ;1-2员工培训与开发的意义 使企业适应环境的变化，满足市场竞争