供应链管理新.pptxVIP

供应链管理;;第一节 供应链管理策略设计;供应链/物流概念;为什么物流与企业竞争力有关?;物流成本来源;物流成本的分解;物流对资金周转率的影响;一、供应链运作模式;生产商;生产商;拉动式供应链;戴尔和它的供应商对物流的需求;二、基于产品的供应链设计 ;比较项目 ;三、供应链下的库存管理方法 1.供应链管理环境下的库存特点 ;;;;减少牛鞭效应的手段;;供应商库存管理方法 ;?供应商管理库存的定义（Vendor Managed Inentory,VMI）是一种战略贸易伙伴之间的合作型策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行 供应商管理库存的思想打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。生产制造商与零售商的紧密合作大大改善了整个流程，减少了不必要的系统成本、库存和固定资产，共同着眼于最终消费者的需求；制造商不再依赖零售商的订货而组织生产和供货，从而降低了整个供应链的库存 ;;; 供应商面临的冲突：; 供应商管理库存的目标;VMI 需要团队的集体配合;需求的规模 Size of demand; ;实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理