IE工程分析之改善手法.pptx

IE改善手法;課程內容;Open story (The UPS company);Open story (The UPS company);Open story (The UPS company);在中國的試用情形;鞍山鋼鐵公司化工總廠;美國工業工程師學會(AIIE)的定義 工業工程是研究把人、物料、設備等從組成整體系統的角度，予以設計、改進和組合配置的科學。它運用數學、物理學和社會科學等方面的專門知識和技術，同時使用工程學中分析和設計的原理與方法，對上述整體系統所能得到的功效，進行說明、預測和評估。;日本IE協會的定義 IE是將人、物料、設備視為一體，對發揮功能的管理系統進行設??、改進和設置。為了對這一系統的成果進行確定、預測、評價，在利用數學、自然科學、社會科學中的特定知識的同時，並採用了關於技術上的分析和綜合的原理和方法。;IE的精神;取得工人的理解和支持是成功的保證。任何情況下不許秘密進行。 人人動腦筋，時時尋找更好的更容易的方法，處處想著節約材料和時間─培養效率意識。 不能容忍任何形式的浪費，不放過一點一滴的節約─IE成功的基礎。 不能以“過去一直是這麼幹的”為理由拒絕改革。 IE活動的成果一定要制成標準 無條件地按所規定的標準幹自己的工作。 總結：質量意識、效率意識、改革意識、標準化意識;IE方法的分類;如何降低生產成本;工程改善步驟;工程改善步驟;問題的發生、發現:PQCDSM檢查表;現狀分析;5W1H表;問題重點的發現;改善案的製訂;改善的四原則;取消;簡化;合併;重排;動作經濟原則;身體使用原則;工作場所布置原則;工具、設備的設計原則;改善案的實施、評價;改善案的繼續、處置;何謂工程分析;工程分析的目的;工程分析項目;工程圖的記號(ZB/TJ 04009);工程圖的記號(ZB/TJ 04009);輔助圖記號(ZB/TJ 04009);工程圖的記號(ZB/TJ 04009);製品工程分析;何謂製品工程分析;直列型;合流型;分岐型;複合型;製品工程分析的目的;是否有不必要的停滯 搬運的次數是否太多 搬運的距離是否太長 搬運的方法是否有問題 是否能同時實施加工及檢查 再檢討 設備的配置 工作的順序 作業的分擔 ;製品工程分析次序;;工程分析表─範例;工程分析表;;工程;;;整理表;;改善的著眼點─全體;改善的著眼點─加工;改善的著眼點─搬運;改善的著眼點─檢查;改善的著眼點─停滯;工程分析表─範例(改善後);工程分析表─改善後;整理表─改善後;;;CASE STUDY