人事与组织心理学主题三.pptxVIP

人事与组织心理学主题（三）——人格差异与管理一．能力类型管理者领导者主要处理复杂的问题分析式思维领导主要处理变化的问题形象式思维管理者领导者哈佛商学院的亚伯拉罕·扎莱兹尼消极的态度、非个人化的态度面对目标主动寻求冒险把工作视为可以达到的过程工作具有高度的冒险性根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生联系直觉和移情的方式与他人发生联系哈佛商学院的约翰·科特主要处理复杂的问题——优秀的管理通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划实施的结果而达到有序而一致的状态。领导主要处理变化的问题——领导者通过开发未来前景而确定前进的方向，然后，他们把这种前景与其他人进行交流，并激励其他人克服障碍达到这一目标。图５－？思维方式差别 成长　　　性别　　　　专业　　　　　工作 形象思维： 儿童→　女　人→ 文　科　→ 管理人员　意义　　　　本质　 分析思维： 成人→　男　人→ 理　科　→ 技术人员意义　　　意义　　　　意义　　　　意义本质　　　本质　　　　本质　　　　本质具有　　　　　　缺乏缺乏　　　　　具有■分析手段是解决高难问题的基础；■而想象思维是发现高难问题的前提，它帮助人们或组织去识别精彩的、令人振奋的新问题。■组织需要不同思维方式的人，但将这些人巧妙地融合在一起，从而创造出一个尽可能完美的世界却相当地不容易。 大脑的偏侧化我们的大脑由两个半球组成(见下图)。右半脑是创新