深圳报业人力资源方案：晶报广告部考核管理办法.pdfVIP

深圳报业集团晶报 广告部绩效考核管理办法 （草案） 深圳报业集团晶报编委会 第一章 总则 . 第一条 考核目的 为了科学评定晶报广告部的业绩贡献，强调部门内的团结合作，体现“责权 利对等”的绩效管理思想，并促进考核目标的分解和实现，最终实现组织绩效的 持续改进，特制定本办法。 . 第二条 考核原则 本管理办法遵循“各尽所能，按劳分配”、“责权利对等”、“业绩优先、兼顾 公平”的原则。 . 第三条 考核主体和考核对象 考核主体为由晶报编委会，考核对象为晶报广告部及广告部高层管理者，高 层管理者指广告部总经理及副总经理。 . 第四条 考核周期 晶报编委会对广告部及广告部高层管理者实行年度考核。 第二章 晶报对广告部的考核 . 第五条 考核指标设置 实行百分制考核，考核内容分为业务规范、费用控制、绩效贡献三个部分， 权重分别为10%：10%：80%，以三部分所得总分作为最终考核结果。 . 第六条 业务规范考核 1. 业务规范为考核的基础因素，实行“直线检查和职能检查相结合，群众 监督”：即直接上级检查所有的方面，同时颁布制度的职能部门负责检查 制度执行情况，如果检查结果出现纰漏，直接上级与相关职能部门承担 连带责任。员工、客户、读者都有监督举报的权利。 2. 10 业务规范考核标准分为 分，考核标准参照《晶报广告业务规范管理办 1 法》（附件），违反规定按管理办法扣分，一般不进行加分。 3. 0 业务规范考核结果为 分或负值，取消部门当年考核资格（即本部门年 0 度考核结果为 分，下同）。 . 第七条 费用控制考核 1. 费用控制强调资源的适度控制，只考核“可控费用”支出情况。 2. 费用控制考核标准分为10 分，考核指标为部门费用控制率，计算方法为： 部门费用控制率=部门可控费用实际支出÷部门可控费用预算×100% 3. 费用控制率为100%时，费用控制考核得分为10 分，当费用控制率小于 100%时，每减少1%，加0.25 分，费用控制率低于80%时，超出80%部 分不再奖励。当费用控制率大于100%时，每增加1%，扣0.5 分。 4. 费用控制考核结果为0 分或负值，取消部门当年考核资格。 . 第八条 绩效贡献考核 绩效贡献指标为有效年度广告额，年度广告额为主要考核指标，广告结构、 广告客户满意度、销售回款额为修正指标，具体考核办法为： 1. 80 2 年度广告额的标准分为 分，年度广告额任务为 亿，广告额每增加 300 1 300 1 万加 分，上不封顶，每减少 万减 分。 2. 3 3 80% 要求销售回款期限为 个月， 个月之后收回者，按照实际广告额的 3 计入有效广告额。超过 个月且年末仍未收回账款，等额从广告部薪酬 总量中扣除，按照实际广告额的80%计入有效广告额。 3. 要求医疗广告完成年度任务额为6000 万，超出任务额部分按照50%的广 告额计入年度广告额。 4. 要求广告客户满意度达到85%，高出部分等比例增加广告额，不足部分 等比例从广告额中扣除，计算方法为： 有效年度广告额=实际广告