02施工安全保证措施方案.docxVIP

第二章 宁静步伐 宁静生产重于泰山，针对付本工程的施工宁静，我公司凭据本工程项目的特点制定了详细的宁静包管步伐方案。 宁静生产体系及宁静生产责任制 1）创建完善宁静体系 项目经理部创建以项目经理、技能总工为首的宁静领导小组，组织领导宁静施工治理事情，定期进行宁静查抄、召开宁静阐发集会，阐发宁静包管筹划的执行情况，实时发明问题，研究改造步伐，积极推动项目经理部全面宁静治理事情的深入开展。 2）创建健全自检制度 项目经理部创建二级宁静治理体系，设宁静部，配2名专职宁静质量查抄工程师，施工班组设专职安检员、兼职安检员，在施工历程中自下而上分别实施查抄任务。同时认真担当建立单元宁静监督和监理单元的监理，担当社会宁静监督部分的监督。 3）明确宁静体系要素职责分派 创建从项目经理、作业班长到操纵工人的岗亭宁静责任制、明确各级治理职责,治理生产必须管宁静,创建严格的考核制度,将经济效益与宁静挂钩。 制定详细切实可行的有关各部分、人员的宁静职责。 4）体例详细的宁静生产筹划 开工前，项目经理部体例实施性宁静技能施工组织设计，对技能庞大、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；钢管支撑的安装与拆除等施工项目，体例专项宁静施工组织设计，认真执行宁静生产“五同时”原则，接纳宁静技能步伐，确保施工宁静。 5）实行逐级宁静技能交底制 由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细宁静技能交底，凡到场人员要履行签字手续，并生存资料。项目经理部专职宁静工程师要对宁静技能步伐的执行情况进行监督查抄，并作好纪录。 6）增强施工现场宁静教诲 针对工程特点、对所有从事治理和生产的人员进行全面的宁静教诲。重点对专（兼）职宁静员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、电工、焊接工、机器工、机动车辆驾驶员以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教诲。 7）认真执行宁静查抄制度 经理部要包管查抄制度的落实，划定定期查抄日期、到场查抄人员，经理部每旬进行一次； 作业班组每天进行一次，非定期查抄应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、接纳新工艺、季候性变革、节沐日前后等而进行查抄，并要有领导值班，对查抄中发明的宁静问题凭据“三不放过”的原则制定整改步伐，定人限期进行整改，包管“管生产必须管宁静”的原则真正落实。 8）制定切实可行的包管宁静的赏罚步伐 ①项目部预留宁静奖金（包管金），按完成工程量及施工宁静情况赏罚兑现。 ②制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进小我私家的嘉奖步伐。 ③制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任小我私家的伤亡事故的经济处罚步伐。 9）创建健全各项宁静作业制度和防护步伐 凭据本工程的实际作业情况，创建车辆运输、质料垂直运输、高空作业、脚手架安装、机器操纵、用水、用电等所有实际产生的种种作业的规章制度，并遍及宣传，做到人人皆知。凭据国度有关宁静防护划定，结合自己实际经验，编印内容齐全的《宁静防护规程袖珍手册》，人手一册，认真学习掌握，确保宁静。 10附宁静生产治理体系图（见本册附页） 宁静治理目标和宁静防备要点 1）本项目宁静目标确定为“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火警、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建宁静文明工地。 2）凭据本项目工程特点，宁静防备重点有以下九个方面： (1) 防高处坠落事故； (2) 防交织作业事故； (3) 防用电宁静事故； (4) 防氧焊气割事故； (5) 防机器伤害事故； (6) 防行车交通事故； (7) 防火警事故； (8) 防灾害性天气事故； (9) 防突发事件事故。 施工宁静技能步伐 1）施工现场的部署切合各项宁静划定。有防备行人、车辆等坠落的宁静设施；危险所在悬挂凭据GB2893-82《宁静色》和GB2894-82《宁静标记》划定的标牌，夜间有人经过的坑、洞设红灯示警，现场门路切合《工场企业厂内运输宁静规程》GB4378-84的划定，施工现场设置大幅宁静宣传标语。 2）现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人治理不得乱拿乱动，并组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用要领。 3）种种衡宇、库棚、料场等的消防宁静距离切合国度或公安部分的划定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场合或其近旁堆放。 4）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔产生器有防备回火的宁静装置，氧气瓶与乙炔产生器断绝存放。 5）施工现场的临时用电，严格凭据《施工现场临时用电宁静技能范例》JGJ46-88的划定执行。 施工机器的宁静控制步伐 1）种种机器操纵人员和车辆驾驶员，必须取得操纵及格证，不操纵与操纵证不相符的机器；