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人力资源管理;人力资源战略;一、人力资源管理的价值;一项调查
CEO关心的重要管理要素
调查时间: 1989年
调查主题:2000年(下个世纪)哪些管理要素对企业的CEO最重要?
调查对象:20个国家
1500名高级经理人
其中870名CEO;调查结果;金融分析师认为十大非财务变量的影响;人力资源管理质量;人力资源管理质量;人力资源管理质量;;探索核心竞争力;二、人力资源管理的重要性;什么是战略性资源;二、人力资源管理的重要性(续);二、人力资源管理的重要性(续);二、人力资源管理的重要性(续);二、人力资源管理的重要性(续);三、人力资源管理的职能与模型;1、人力资源的基本特征;2、人的价值是不相同的;研发;;3、人力资源管理的职责;3、人力资源管理的职责;现代人力资源管理部门的活动
★参与组织战略发展决策,并提供有效的人力资源管理政策和策略(??划)的支持;
★为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持;
★监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动,整合组织的管理功能。;;4、人力资源管理的层面;5、直线经理与人力资源经理;职能 直线经理责任 人力资源经理责任
发展 在职培训,逐个丰富化, 新技术培训,管理发展,
传代活动,激励方法应 组织发展,职业规化、
应,给下属的反馈。 咨询。
评价 绩效评价,士气调查。 研究工作绩效系统和
士气评价系统,人事
研究和审核。
调整 纪律维护,解雇、晋升, 临时性解雇,退休咨
调动。 询,其他相关方针管
理制定。;四、人力资源战略;1、CEO们看人力资源;2、人力资源管理与战略的联系;3、竞争对等与竞争优势;4、人力资源战略;4、人力资源战略(续);5、为什么需要人力资源战略;6、 人力资源战略的内涵;6、 人力资源战略的内涵(续);7、人力资源战略选择;7、人力资源战略选择(续);7、人力资源战略选择(续);7、人力资源战略选择(续);7、人力资源战略选择(续);7、人力资源战略选择(续);关键人力资源管理绩效从战略角度界定人与企业的关系;人力资源管理的模型;一、有效的人力资源管理(例1);二、模型的核心问题;2、两条主线
1)建立有效的组织与工作系统
本着效率最高的原则建立分工协作体系,以体现生产力的最高水平。
A、组织与工作设计
B、方法研究与工作衡量
C、工作(职务)分析
D、工作评价与薪资管理
E、工作环境与作业条件管理;2)有效的人员管理系统
本着最经济的原则,有效使用劳动力
A、动机性教育
B、人员选拔、使用与调配
C、人力资源的不断再开发
D、人事激励
E、职业生涯管理;3)“人”与“工作”相互关系调整
A、人力资源规划
B、人员流动的指导与管理
C、绩效考核与绩效管理
D、人力资源管理系统的评价与调整;三、人力资源管理的基本模型1、劳动契约型;1、劳动契约型
特点:以工作为中心,借助外部劳动力市场调整组织内部 人与工作的相互适应关系
管理核心:“人”对“工作”的适应性
政策特点:能力优先,高竞争,低合作
;运行与控制要点:
*明确的职责与工作规范是管理的基础
*注重立即的使用价值
*注重运用考核手段检查调整配合关系
*培训的针对性
*快速的人员流动,及时的升迁与淘汰
*注重非人格化管理;2、人力资源开发型;特点:以人为中心的管理,通过内部培训提高员工的能力,实现人与工作的相互适应。
管理核心:工作的实际根据人的能力
政策特点:重合作、团队,实行间接能力政策,人员高稳定,低竞争;运行与控制要点:
*模糊的职责边界,为人的主动性留有空间
*强调终生、全员、分阶段、有计划的培训
*制定长远的人力资源开发规划
*注重人的不断开发价值
*强化员工对企业文化的适应性
*建立奖励集体的
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