仓库人员管理制度.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 润晖 仓库人员管理制度 批 准 审 核 页 码： 1 / 3 文件编号：RH-CK-____-001 版 次 A/0 生效日期 ____-09-01 制 定 刘会 内容更改历史记录表 版次 更改日期 更改内容的描述 编制人/更改人签名 A/0 ____.08.05 新版发行 刘会 请选择需下发此文件的部门 □总经办 □人事部 □财务部 □技术部 □规划部 □销售部 □品质部 □仓 库 □选购部 □其他 补充说明： 仓库人员管理制度 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 　　仓库工作人员 三、职责 　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 　　选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 四、仓库工作作风及态度 　　4.1 仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 　　4.2 仓库工作人员提倡细心（严谨）、负责、诚恳、团结互勉的工作态度和作风。 　　4.3下达的工作任务无特别缘由需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 　　4.4 仓库每日依据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。 　 4.5 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间谈天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 　　4.6 需要严格遵守公司的各项管理规定。 　　4.7仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。 　　4.8对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 　　4.9 仓库人员要保守公司隐秘，疼惜公司财产，发觉特别问题准时反馈。 五、 奖惩规定 　　5.1 工作评估 　　5.1.1 部门将定期依据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 确定员工的工作成果，鼓舞员工连续为公司作出更大的贡献； 　　5.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求； 　　5.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　　5.1.4工作评估将以肯定方式与员工沟通，以鼓舞员工与管理人员之间就工作的要求和工作成果进行争辩和沟通，以提高工作效率； 　　5.1.5制造相互理解的气氛，以鼓舞员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 　　5.1.6 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位。 　　5.2 奖惩级别 　　5.2.1 嘉奖 　　5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良依据仓库管理规定执行的赐予记“书面表扬”，并予以通告。 　　5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的依据仓库管理规定执行的赐予记“表扬”，并予以通告，嘉奖20元。 　　5.2.1.3 小功：对于在工作上有特别贡献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖50元。 　　5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的依据仓库管理规定执行的赐予“大功”，并予以通告，嘉奖100元。。 　　5.2.2 惩罚 5.2.2.1通报批判：对于日常工作表不好的不依据仓库管理规定执行的赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 　　 5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不依据仓库管理规定执行的赐予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。 　　 5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。 　 5.2.2.4 大过：对于严峻违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的依据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。 　　 5.3 奖惩原则 　　 5.3.1 仓库奖惩规定本着公正、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、订正的作用。 　　 5.4 奖惩规定 　　 5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任大事进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。 　　 5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知仓库及沟通并予以执行。 六、仓管员应具备的能力