仓库人员绩效激励方案仓库人员绩效考核指标与奖金标准.docxVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 仓库人员绩效激励方案 目的：为激励仓库工作人员的工作乐观性，提高仓库的帐实全都率，特制定本绩效激励方案。 绩效委员会： 仓库主管、财务主管、行政主管 职责： （1）绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各仓库绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。 （2）物流部经理：引导员工依据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公正公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。 特别判定原则： ⑴ 特别状况问责制，即工作特别区分第一责任、连带责任及监督责任。 ⑵ 特别状况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行状况，流程特别计入考核。 嘉奖周期：每月一次。 指标定义： 盘点精确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。 投诉次数：包括客户的电话或邮件投诉及其它部门人员的投诉。 工作特别：帐实不符、仓库7S管理混乱、特别物料的准时处理、单据错漏、报表记录错漏、报表提交延期、未按相关流程操作及上级主管检查未落实工作事项。 错发物料或产品则直接评为“D” ，直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管依据实际状况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。 绩效考核方式及绩效奖金方案: （1）仓管员考核指标及奖金方案 序号 关键绩效指标 A B C D ① 盘点精确率 ≥99% ≥95% ≥90% ＜90% ② 投诉次数 0次 ≦1次 ≦2次 ＞2次 ③ 工作特别 1次 ≦2次 ≦3次 ＞3次 同时满意以上条件嘉奖金额 400 200 0 大于5次每超过1次扣绩效50元，上限为200元 （2）打单员考核指标及奖金方案 序号 关键绩效指标 A B C D ① 报表打印错误次数 0次 ≦1次 ≦2次 ＞2次 ② 工作特别 0次 ≦1次 ≦2次 ＞2次 同时满意以上条件嘉奖金额 200 100 0 大于4次每超过1次扣绩效50元，上限为100元 （3）记账员考核指标及奖金方案 序号 关键绩效指标 A B C D ① 提交报表错误次数 0次 ≦1次 ≦2次 ＞2次 ② 工作特别 0天 ≦1次 ≦2次 ＞2次 同时满意以上条件嘉奖金额 200 100 0 大于4次每超过1次扣绩效50元，上限为100元 （4）仓库组长考核指标及奖金方案 序号 关键绩效指标 A B C D ① 盘点精确率 ≥95% ≥90% ≥85% ＜85% ② 投诉次数 ≦1次 ≦2次 ≦3次 ＞3次 ③ 工作特别 ≦2次 ≦3次 ≦4次 ＞4次 同时满意以上条件嘉奖金额 600 300 0 大于7次每超过1次扣绩效50元，上限为200元 8、数据来源 (1)帐实全都率以每月规划所发《盘点汇总表》及ERP系统中所统计的《盘点精确率》为依据。 (2)投诉以其它部门所记录的《各部门问题汇总表》为依据。 9、留意事项： (1)本方案自____年1月进行模拟试行，1月不计嘉奖工资。自____年2月1日-3月31日正式试行。4月1日依据试行结果评估方案，如有不合理之处将进行修订并重新发布。 (2)部门主管需在试行期间留意考核数据真实有效，如发觉弄虚作假者，将进行严惩。 (3)全部人员考核数据均以书面形式进行审核确认，并于每月5号前上交上月数据至综合管理部。 (4)对于数据不能准时精确供应的部门/科室，则视为自动放弃绩效奖金。 (5)如员工对于绩效激励数据有异议，可申诉至绩效委员会，结果以绩效委员会判定为准。 (6)按出勤天数计算绩效奖，出勤天数/27*月度绩效奖金，缺勤天数≥7天，无月度绩效奖； (7)若连续2个月被评为“D”或一年累计3个“D”，进行绩效面谈处理。 (8)若连续3个月被评为“A”或一年累计6个“A”，将被授予公司明星员工，同时嘉奖500元。 制订： 审核： 审批：