[企业诊断]XX执行力诊断报告—华彩咨询集团经典案例下载.pptx

恩华药业集团执行力诊断报告前 言 决定一个企业成功的因素有很多，其中，战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。执行意味着：人员：选对正确的人。战略：做正确的事情。运营：正确地做事情。“人为先,策为后” 再完美的战略也需要理解并坚定执行的人,人员是连接战略和运营的最重要因素战略执行力人员运营目录恩华药业执行力现状诊断战略执行力（五大问题）人员执行力（四大问题）运营执行力（三大问题）综合诊断（四大短板）提升恩华药业执行力的四大建议战略执行力诊断战略的协同性战略的系统性战略的可测量性战略与人员、运营的结合性战略的组织保障性战略人员运营恩华药业的战略执行力诊断恩华的集中差异化战略（麻醉科、精神科药品）、母子公司治理结构优化、人才战略等都展现了恩华药业富有特色的战略思想，但战略的协同性弱，导致公司战略执行力不足。问题一：协同性批发公司、连锁公司均和母公司在战略协同及执行力存在问题子公司和集团的战略协同性较弱战略制定与实施应当由多个部门共同参与：公司现状：战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部以及外部专家等共同协作，以便形成科学有效、可实施的企业战略。战略实施需要多业务部门的合力支持，各业务部门应制定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。战略人员运营恩华药业的战略执行力诊断问题二：系统性有了战略规划，但还没有形成系统的战略体系，很难进入战略执行。公司现状：战略思考没有分层、分类，缺乏全面性和系统性。提出了“成为中枢神经系统药物最大供应商”、“创新战略”等战略考虑，但并没有制定详细行动计划予以支撑，因此难以保证战略思考能够有效地变为行动。不清楚部分同意不同意问题：公司目标停留于书面化，甚至将经营计划等同于战略？战略人员运营恩华药业现有战略体系的构成总体战略：成为国内最大的中枢神经系统药品供应商并走向世界。 目标体系：在原料药、仿制药继续维持的基础上，通过剂型组合和研发知识产权新药进行新药创新，并力争在2006年进行一类药的上市。 实施方案和策略：以拓展国内市场为龙头；与国内著名科研院所合作，以发展高新技术为导向，以构筑产品线和主要产品组合为依托，以创立国内中枢神经系统药物品牌为目标 资料来源:恩华药业内部访谈资料战略人员运营没有有但不系统不清楚有且系统问题：恩华是否有清晰的战略实施体系？恩华内部调研问卷恩华药业的战略执行力诊断战略人员运营问题三：可测量性恩华药业的战略评估体系不完整，战略计划难以精确测量，导致执行过程更加模糊缺乏战略方向的评估:营销主导还是研发为导向?各自的财务风险和机会成本如何?目前的战略还很难转变为行动计划,难以量化;没有具体的运营行动计划连接各业务单元细分市场的竞争战略研究没有进行:麻醉性镇静药和各种抗精神病药品的市场竞争,恩华目前已有药品的市场替代产品的竞争状况分析战略人员运营恩华药业的战略执行力诊断问题四：恩华现有的战略没有将人员与运营连接起来，影响战略的执行效果在战略认同上没有进行有效的战略宣导，战略的认知度较低。目前的年度经营计划并非按照战略进行分解。导致宏观上的战略思考无法实际指导微观上的经营活动。在组织结构的变动没有考虑针对战略的进行系统调整。运营管理梯队不能满足实施战略的需要，也缺乏适应战略发展需要所应进行的规划。不存在为保障战略实施而设置的管理监控完全支持不太清楚部分支持问题：战略是否获得人力资源、组织、流程的支持？战略人员运营恩华药业的战略执行力诊断问题五：战略管理部门不健全，战略执行的推动和反馈机制缺乏没有专门的战略规划部门,难以积累有效的知识信息和行业战略分析经验,也没有相应的绩效评估和战略评估体系知识结构战略管理部门行业经验绩效考核评估体系目录恩华药业执行力现状诊断战略执行力（五大问题）人员执行力（四大问题）运营执行力（三大问题）综合诊断（四大短板）提升恩华药业执行力的四大建议人员执行力诊断人员流程的科学性岗位职责与绩效管理梯队的培养绩效与薪酬的相关性战略人员运营恩华药业的人员执行力诊断问题一：人员流程没有选具有执行力的主管,就难以形成高效的执行管理梯队未能具有执行力的人放在合适的位置 选 恩华的以人力资源招聘部门为主,对人力需求描述不具体用没有通过明确岗位职责和充分的授权，达到人尽其材。绩效与薪酬没有挂钩育新聘主管没有在恩华内部配备导师,也没有对其导师进行绩效评估，并与薪酬挂钩留没有建立良好的激励机制（短期激励与中长期激励相结合）解决团队执行力存在的问题人不能尽其材, 好员工的流失率较大战