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房地产公司工程部绩效考核指标 工程部经理（权重60%） 考核内容 业务目标 评分标准 工作计划完成率  确保岗位工作目标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的 10%，完成率低于60%，则该项为零分 全面负责落实项目工程的建设条件 落实工程建设条件，保证工程建设及时顺利开展  不出现因建设条件未落实而导致的工程延误。 负责工程组织管理工作，对项目工程实施全面质量管理，监督安全生产、文明标化施工，保证项目度  保证项目按计划进行，达到标准  未能及时发现问题并落实解决一次扣除分值的10% 质量事故和突发事件处理的及时性  及时解决问题，保证项目及时安全可靠地进行 未能及时处理一次扣除分值的10%；处理不当一次扣除 分值的10% 关 对各合同单位合同履行 键 的监督力度 职 能 的 负责落实施工过程中设完 计变更。 成 质 负责配合工程（监理）招量 标、材料（设备）招标、参与评定及考察。  保证各合同单位完成合同目标  不出现因监督不力而使合同单位出现差错。 不出现因未及时解决设计变更而出现工程进度延误 对工程（监理）招标、材料（设备）招标所提建议的合理性和可行性 项目管理目标编制的科学性、合理性 编制科学合理的项目管理目标保证项目建设正常开展  实施过程中目标基本完成 项目目标考核的客观性、公正性 通过严格的考核，保证项目组织有效运