工程管理事项重要性分级整理.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 工程管理事项重要性分级整理 工程管理事项重要性分级 重要等级：高 变更签证事宜的制度落地、考核、奖罚，对于相应单据的合规性防控，包括组织相应部门的联合巡检，典型案例处理等相关工作。 重大施工方案的评审（变更）：项目工程推进过程中各类施工组织设计及专项施工方案繁多，建议品质管理部明确需上报集团审批的方案范围，确定审批的流程及管控要点，根据金额分判，对于重大方案的变更进行严控，确保方案评审过程的项目、集团双重把关。 针对示范区绿色通道的建立，需要集团各职能部门协同，缩短审批流程，综合集团资源，将示范区建设工期尽量压缩。 项目工程实施过程中，针对预防渗漏的质量问题仍为重中之重。项目工程口对《防渗漏作业指导书》的理解与运用，以及《外墙喷淋试验作业指引》的推进实施，是品质管理部主推项目之一，此项也是确保交房的重要保障之一。 重要等级：中 组织各项目间的考察交流，共享各项目推进过程中报批报建、设计、工程、成本、验收环节的通病、重难点事项等，以利于共同进步提高。 建立工程各方面的质量标准，以健全质量标准。关于工程质量的管理文件包括《工程质量控制及管理办法》、《项目过程工序质量验收管理办法》、工程样板引路