工地现场管理制度.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 工地现场管理制度 项目经理责任制 1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，认真履行公司与发包人签定的施工合同，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济效益。 2、组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度、计划和施工方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。 4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，做好人力、物力和机械等资源的优化配置，沟通、协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 5、组建项目经理部，并制定各类管理人员的职责权限和各项规章制度，接受公司法人的领导，接受公司管理层、发包人和监理工程师的检查和监督。 6、做好工程验收、竣工结算、